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去公司大厅转转。你的办公室、大厅和公共区域都在传达什么信息？它们是否在告诉你，“我们鼓励创新！”还是“我们讨厌变化。我们喜欢安全封闭的系统，喜欢稳定的权力结构！”
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鼓励你的团队成员自由发挥，让他们可以自行选择办公文具、公告牌和文件夹，或者你们可以在接待区、大厅和其他公共区域多动动脑筋，比如说贴上“不同寻常的成就需要不同寻常的庆贺”的海报。有人会很买账。
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你可能会问了，这些海报和口号真的有用吗？我个人看来，这个问题实在不重要。因为在墙上贴些风景画或正能量口号总比什么都不贴好。而且实践证明，时间一长，这些信息终将会渗透进一部分人的心里，并最终影响他们的行为——哪怕是微不足道的影响。这就够了！
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当然，时间一长，这些图画、海报和标语的效用也会慢慢下降，路过的行人也会熟视无睹。但即便如此，贴在那儿也有好处。因为它可以影响新员工，而且对前来公司的访客也能发挥作用。
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除此之外，你还可以调换这些图画或标语。比如说每三个月轮换一次，把二层的换到三层，三层的换到一层，一层的换到二层等等。
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这些做法并不需要耗费太多成本，但哪怕能激发一点点创意，都会让你的公司受益无穷。
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16.头脑风暴：玩着就把钱赚了
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头脑风暴是一个短时间内产生大批创意——尤其是如果你想打破常规或者改换视角时——的绝佳工具。头脑风暴一般都是几个人进行，其目的在于鼓励参与者自由发言。召集人抛出话题，“我们怎么才能……”，参与者随之各抒己见。
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头脑风暴的头号法则是：永远不许批评任何人的任何建议。你需要对新想法保持开放心态，鼓励人们畅所欲言，想到什么说什么。所以千万别担心，就算听起来极不靠谱的想法里也可能蕴含着天才的构想。
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古怪上尉
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尤其是在头脑风暴刚开始时，一定要鼓励参与者们尽可能提出有创意，甚至是古怪的想法。千万别分析某个想法是否可行，更不要一上来就把某个想法一棍子打死，要鼓励大家漫无边际地胡思乱想。
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在《雷电思考》（Thunderbolt Thinking）一书中，作者格莱斯·麦加特兰德（Grace McGartland）号召大家“培养一个鼓励人们快速思考，贡献创意的环境”。具体建议包括：
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●每个参与者一把椅子，不要有多余的空位——因为空位会让人有隔离感；
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●有时可以把桌子搬走，这样有利于参与者更加快节奏地互动；
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●尽量建立一种放松舒适的氛围，让参与者们交流起来更自然，更放松；
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●如果有可能，为大家提供食物甚至音乐；
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●每次交流要有计划有节奏，而且一定要按计划进行，给每个人讲明具体的收尾时间；
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●参与者不许带笔记本电脑、手机或者其他科技设备。这样做的目的是为了让所有人都能全神贯注，让会议能准时结束；
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●保持尽量轻松活泼的气氛，一旦有人提出有价值的建议，立刻表示高度认可。
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麦加特兰德说：“认可会让人更自信，相信自己的建议是有价值的。”
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保持多样性
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头脑风暴参与者的背景越是多样，大家所提供的创意就会越丰富多彩，是这样吗？直觉告诉我们是这样，但事实有时并非如此——有时同一个人可以提出许多完全不同的想法。
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记住，头脑风暴的目的是引发尽可能多的创意。麦加特兰德建议，头脑风暴的参与者们一定要大胆，要敢于不同。不要问一个想法能否实现，而要考虑该怎么实现。此外，所有参与者都要准备好“迎接源源不断的创意，有的听起来异想天开，有的甚至跟眼前讨论的话题毫无关系。”
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头脑风暴之后，你会有足够的时间筛选那些不靠谱的想法，并且发现“那些看似疯狂的想法中其实可能就蕴藏着最佳解决方案”，所以你一定要给这些想法足够的时间和空间去发酵、去成长。
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