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到现在为止，他自己或与他人合作总共开发了200多种玩具和游戏，包括菲比精灵、椰菜娃娃、打破砂锅问到底，最近又开发了热钮(www. pressthehotbut-ton. com)，高达(www. warballs. com)和弗洛斯特(www. fancyfrost. com)等游戏。莱维在华盛顿特区讲学时我第一次遇到他，我们一见如故，开始交换各种各样的想法，主要集中在如何为图书营销做推广方面。之后很多年，我和莱维都为对方提供了不少好的创意。
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能够激发创意的人不一定是你的同龄人。我最年轻的创意伙伴是刚刚20出头的劳拉·里德，她毕业于北卡罗来纳州立大学，当了我一年半的演讲教练。
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劳拉对我的演讲给出了极好的回馈，并成为我在书籍出版业务领域的创意源泉，她给我提供了很多有趣的书名、章节标题、演讲题目和演讲素材。每次只要我们两人一见面，就会碰撞出很多光芒四射的智慧火花。
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打开你的通信簿
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打开自己的通信簿，想想看，谁能给你带来新的想法和视角，或者帮助你从A到B？
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这些就是你应该经常联系的人。把这些人的名字列出来，考虑和他们定期见面时具体要做什么。同样，你能给他们提供什么样的新信息、想法和视角？
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在《探寻第一名》（Looking Out for Number One）一书中，作者罗伯特·林格（Robert Ringer）指出，持久的关系——一方为另一方提供相同的价值，双方的利益交织在一起，让这种关系持续下去——非常有价值。虽然不可能每次一方都能为另一方提供同等的价值，但从长远来说，双方提供的价值是相等的，因此这种关系能够持续下去。
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如果你已经和自己的创意伙伴有段时间没联系了，那么你的任务就非常清楚：马上给对方打电话或者发电子邮件！
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如果你刚刚找到自己的创意伙伴，想办法让他们更好地融入你的生活和工作当中去。有些人打个电话或发封邮件就可以，有些人则需要经常聚在一块吃吃饭，或者开会时见见面。
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建立和保持自己的创意伙伴群没有固定的模式，你完全可以根据自己的情况自由发挥。从现在开始，给自己定个规则：每4~6周就找创意伙伴充一次电，获取一些新想法，让自己大脑保持常新吧！
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19.组建自己的创新团队
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之前我们讨论过头脑风暴的价值。当你面对问题或者面临挑战时，如果能有人相助，问题就会更容易解决。所以，要努力去创建自己的梦之队！
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具体该怎么做呢？下面看看戴维·约翰斯通的例子。
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他是一家总部位于科罗拉多的房地产公司的负责人，手下管理五个人。戴维善于独自处理团队面对的问题，想到办法后马上召开会议宣布行动方案。
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在管理和协调员工行动方面，戴维非常高效。然而，在解决问题的过程中，他没有充分调动员工，因此，员工们也没有全身心地投入到工作当中。
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想想看，戴维怎样才能让员工更有责任感和归属感呢？你有什么建议？
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我的建议是，在今后的会议上，戴维卡可以先提出以前会议中出现过的传统议题，但同时增加“有待解决的问题”这样一个环节。然后，他可以以问题的形式列出更多议题让大家讨论。
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如果能在开会前几个小时或前几天将议程发给员工，那么开会时员工们就可能比平时更踊跃。为什么呢？因为他们感到自己的参与度更高了。
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在讨论到“有待解决问题”这个环节的时候，会议进入高潮。以前经常沉默不语的团队成员现在也开始提出更多解决方案。
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你和你的团队如何？一旦团队成员踊跃参与解决问题，情况就会发生变化。具体来说：
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1.当一个人感觉自己的想法受人欢迎的时候，他会想出更多有创意的点子来解决眼前的问题——有时可能会在会上发表看法，有时则是在私下里提出建议；
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2.如果团队的每个成员都感觉更有满足感，他们的参与热情就会高涨。想想看，如果人人都愿意献计献策，事情将会变得多么容易啊！
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有些管理者不愿意让下属参与解决问题，害怕这样会削弱自己的权威，或者推翻自己的计划和想法。通常来讲，这样的担心根本没有必要。
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作为管理者，你的影响力仍然是最强的，你能决定事情前进的方向，能决定最终采纳哪些建议。让员工参与解决问题不仅不会削弱你的地位，反而会让你成为更高效的管理者。如果你想成为组织内部的创新高手，或者想在组织中脱颖而出，就应该尽量让下属多参与。
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