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在《探寻第一名》（Looking Out for Number One）一书中，作者罗伯特·林格（Robert Ringer）指出，持久的关系——一方为另一方提供相同的价值，双方的利益交织在一起，让这种关系持续下去——非常有价值。虽然不可能每次一方都能为另一方提供同等的价值，但从长远来说，双方提供的价值是相等的，因此这种关系能够持续下去。
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如果你已经和自己的创意伙伴有段时间没联系了，那么你的任务就非常清楚：马上给对方打电话或者发电子邮件！
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如果你刚刚找到自己的创意伙伴，想办法让他们更好地融入你的生活和工作当中去。有些人打个电话或发封邮件就可以，有些人则需要经常聚在一块吃吃饭，或者开会时见见面。
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建立和保持自己的创意伙伴群没有固定的模式，你完全可以根据自己的情况自由发挥。从现在开始，给自己定个规则：每4~6周就找创意伙伴充一次电，获取一些新想法，让自己大脑保持常新吧！
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19.组建自己的创新团队
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之前我们讨论过头脑风暴的价值。当你面对问题或者面临挑战时，如果能有人相助，问题就会更容易解决。所以，要努力去创建自己的梦之队！
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具体该怎么做呢？下面看看戴维·约翰斯通的例子。
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他是一家总部位于科罗拉多的房地产公司的负责人，手下管理五个人。戴维善于独自处理团队面对的问题，想到办法后马上召开会议宣布行动方案。
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在管理和协调员工行动方面，戴维非常高效。然而，在解决问题的过程中，他没有充分调动员工，因此，员工们也没有全身心地投入到工作当中。
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想想看，戴维怎样才能让员工更有责任感和归属感呢？你有什么建议？
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我的建议是，在今后的会议上，戴维卡可以先提出以前会议中出现过的传统议题，但同时增加“有待解决的问题”这样一个环节。然后，他可以以问题的形式列出更多议题让大家讨论。
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如果能在开会前几个小时或前几天将议程发给员工，那么开会时员工们就可能比平时更踊跃。为什么呢？因为他们感到自己的参与度更高了。
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在讨论到“有待解决问题”这个环节的时候，会议进入高潮。以前经常沉默不语的团队成员现在也开始提出更多解决方案。
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你和你的团队如何？一旦团队成员踊跃参与解决问题，情况就会发生变化。具体来说：
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1.当一个人感觉自己的想法受人欢迎的时候，他会想出更多有创意的点子来解决眼前的问题——有时可能会在会上发表看法，有时则是在私下里提出建议；
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2.如果团队的每个成员都感觉更有满足感，他们的参与热情就会高涨。想想看，如果人人都愿意献计献策，事情将会变得多么容易啊！
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有些管理者不愿意让下属参与解决问题，害怕这样会削弱自己的权威，或者推翻自己的计划和想法。通常来讲，这样的担心根本没有必要。
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作为管理者，你的影响力仍然是最强的，你能决定事情前进的方向，能决定最终采纳哪些建议。让员工参与解决问题不仅不会削弱你的地位，反而会让你成为更高效的管理者。如果你想成为组织内部的创新高手，或者想在组织中脱颖而出，就应该尽量让下属多参与。
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20.我的顾问委员会
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想想看，海豚是如何利用回声定位法判断自己和周围事物的相对位置的？为了生存，它将声波发射到物体上，然后根据回声确定如何前进。同样道理，要想保持前进的方向，我们也必须找到能给自己反馈意见的人。
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刚开始步入职场时，我就建起了自己的顾问委员会。委员会成员有一名电台主持人和一名电台经理，有几名在全国和地区行业协会工作的人，一两名律师、一名杂志编辑、一名报纸编辑、一名教授、一名高中教师和三位企业家。
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每年我都会邀请顾问委员会成员吃两次饭，花费并没有想象那么多；通常招待大家一次花费不会超过300美元，而且我会提前通知大家我希望在宴会上解决的问题。
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首先是自助餐，随后我会把议程发给大家，重复一下我希望大家帮忙的问题，然后我们开始逐一解决问题。我拿出录音机，告诉大家可以畅所欲言，然后开始录音。天啊，他们太能说了！我会将谈话内容一字不漏地录下来，以备回去慢慢消化。
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这么多年来，顾问委员会成员总共见面14次，到后来甚至有一些素未谋面的人问我：“能否也邀请我参加你的顾问委员会？”
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