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1701811808 在《探寻第一名》(Looking Out for Number One)一书中,作者罗伯特·林格(Robert Ringer)指出,持久的关系——一方为另一方提供相同的价值,双方的利益交织在一起,让这种关系持续下去——非常有价值。虽然不可能每次一方都能为另一方提供同等的价值,但从长远来说,双方提供的价值是相等的,因此这种关系能够持续下去。
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1701811810 如果你已经和自己的创意伙伴有段时间没联系了,那么你的任务就非常清楚:马上给对方打电话或者发电子邮件!
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1701811812 如果你刚刚找到自己的创意伙伴,想办法让他们更好地融入你的生活和工作当中去。有些人打个电话或发封邮件就可以,有些人则需要经常聚在一块吃吃饭,或者开会时见见面。
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1701811814 建立和保持自己的创意伙伴群没有固定的模式,你完全可以根据自己的情况自由发挥。从现在开始,给自己定个规则:每4~6周就找创意伙伴充一次电,获取一些新想法,让自己大脑保持常新吧!
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1701811816 好点子都是偷来的:史上最感性的60堂创新课 [:1701810841]
1701811817 19.组建自己的创新团队
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1701811819 之前我们讨论过头脑风暴的价值。当你面对问题或者面临挑战时,如果能有人相助,问题就会更容易解决。所以,要努力去创建自己的梦之队!
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1701811821 具体该怎么做呢?下面看看戴维·约翰斯通的例子。
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1701811823 他是一家总部位于科罗拉多的房地产公司的负责人,手下管理五个人。戴维善于独自处理团队面对的问题,想到办法后马上召开会议宣布行动方案。
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1701811825 在管理和协调员工行动方面,戴维非常高效。然而,在解决问题的过程中,他没有充分调动员工,因此,员工们也没有全身心地投入到工作当中。
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1701811827 想想看,戴维怎样才能让员工更有责任感和归属感呢?你有什么建议?
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1701811829 我的建议是,在今后的会议上,戴维卡可以先提出以前会议中出现过的传统议题,但同时增加“有待解决的问题”这样一个环节。然后,他可以以问题的形式列出更多议题让大家讨论。
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1701811831 如果能在开会前几个小时或前几天将议程发给员工,那么开会时员工们就可能比平时更踊跃。为什么呢?因为他们感到自己的参与度更高了。
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1701811833 在讨论到“有待解决问题”这个环节的时候,会议进入高潮。以前经常沉默不语的团队成员现在也开始提出更多解决方案。
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1701811835 你和你的团队如何?一旦团队成员踊跃参与解决问题,情况就会发生变化。具体来说:
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1701811837 1.当一个人感觉自己的想法受人欢迎的时候,他会想出更多有创意的点子来解决眼前的问题——有时可能会在会上发表看法,有时则是在私下里提出建议;
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1701811839 2.如果团队的每个成员都感觉更有满足感,他们的参与热情就会高涨。想想看,如果人人都愿意献计献策,事情将会变得多么容易啊!
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1701811841 有些管理者不愿意让下属参与解决问题,害怕这样会削弱自己的权威,或者推翻自己的计划和想法。通常来讲,这样的担心根本没有必要。
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1701811843 作为管理者,你的影响力仍然是最强的,你能决定事情前进的方向,能决定最终采纳哪些建议。让员工参与解决问题不仅不会削弱你的地位,反而会让你成为更高效的管理者。如果你想成为组织内部的创新高手,或者想在组织中脱颖而出,就应该尽量让下属多参与。
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1701811845 好点子都是偷来的:史上最感性的60堂创新课 [:1701810842]
1701811846 20.我的顾问委员会
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1701811848 想想看,海豚是如何利用回声定位法判断自己和周围事物的相对位置的?为了生存,它将声波发射到物体上,然后根据回声确定如何前进。同样道理,要想保持前进的方向,我们也必须找到能给自己反馈意见的人。
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1701811850 刚开始步入职场时,我就建起了自己的顾问委员会。委员会成员有一名电台主持人和一名电台经理,有几名在全国和地区行业协会工作的人,一两名律师、一名杂志编辑、一名报纸编辑、一名教授、一名高中教师和三位企业家。
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1701811852 每年我都会邀请顾问委员会成员吃两次饭,花费并没有想象那么多;通常招待大家一次花费不会超过300美元,而且我会提前通知大家我希望在宴会上解决的问题。
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1701811854 首先是自助餐,随后我会把议程发给大家,重复一下我希望大家帮忙的问题,然后我们开始逐一解决问题。我拿出录音机,告诉大家可以畅所欲言,然后开始录音。天啊,他们太能说了!我会将谈话内容一字不漏地录下来,以备回去慢慢消化。
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1701811856 这么多年来,顾问委员会成员总共见面14次,到后来甚至有一些素未谋面的人问我:“能否也邀请我参加你的顾问委员会?”
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