1701811895
1701811896
● 如果这种改变来自外界而不是自身的改变，人的自我意识也会对变化产生抵触。
1701811897
1701811898
赞博尼磨冰机
1701811899
1701811900
如果你在冰球比赛中看见过赞博尼磨冰机，相信你一定会留下深刻印象。
1701811901
1701811902
操作磨冰机的人将机器驶入冰场，先磨冰面，再喷上一层薄薄的水，水结冰之后会填满磨损后的冰面上的小坑，让冰面变得坚硬、光滑，有利于下一节的比赛在最佳冰面状态下进行。通常磨冰机会在这些小坑的最外围用水喷出一个大环形，再填充小坑的中间，这样冰面上就会形成两个大的半圆。
1701811903
1701811904
磨冰机先将小坑的一半填平，然后将机器移到已经补好的小坑中间，再补完小坑的另一半。补完小坑之后，整个冰面光滑照人，便可以进行高强度的比赛。
1701811905
1701811906
想做磨冰机司机了吧？
1701811907
1701811908
要想在你当前工作环境下有效地开展工作，就要采取适当的方法引起别人的关注，找到自己的位置，勇于接受别人的质疑，像赞博尼磨冰机司机一样，按照适当的方法深入组织的核心，最终引发根本的变化。
1701811909
1701811911
22.如何应对批评你的人
1701811912
1701811913
我姐姐以前在一家家庭暴力受害者收容所工作，让她感到大为不解的是，她发现，在收容所待过一段时间后，这些人还是会回到之前的家庭。在对这些人进行采访之后，她发现，他们确实不喜欢家庭暴力，但对离开这个家庭重新开始的恐惧比对家庭暴力的恐惧还要强！
1701811914
1701811915
即使在崇尚创意的公司环境下，新点子、新创意也可能遭到你所在团队成员的排斥和拒绝。但我想说的是，千万别让暂时不支持你的人打击你的热情，消磨你的斗志。不管你的想法是否刚一出现就受到热烈欢迎，你都要像已经收到别人赞赏那样继续坚持自己的想法。事先估计到别人的冷言冷语，可以让你准备得更充分，在展示自己想法时获得更多支持。
1701811916
1701811917
当人们发现你的方法更加省时省力，省钱省心，能够给团队带来更大回报时，他们自然会乐于接受你的想法！
1701811918
1701811919
感谢那些批评你的人
1701811920
1701811921
不可否认，世界上确实有一些总是充满负能量的人，如果你恰好不幸在和一些总是否定别人创意的人一起工作，情况会是如何？
1701811922
1701811923
我建议你把这些人的批评当做成功推荐自己创意的一个前提条件。换句话说，你可以告诉自己：“要是艾里克斯不批评这个想法，那它可能就真的毫无价值了。”
1701811924
1701811925
我知道这样想有些可笑，但既然你会把艾里克斯的否定看成是一个障碍，那就要想办法跨越这个障碍!
1701811926
1701811927
说三道四的人到处都是，你只要时刻警惕就可以了。别人之所以反对你的点子，是因为他们根本就想不出这样的点子。也许他们是你的竞争对手，把你看成是潜在威胁，上司将大有前途的下属看做威胁的情况并不罕见。你怎能奢望这样的人一上来就赞同你的想法呢？
1701811928
1701811929
在构想任何创意时，你都要综合考虑到整个团队的氛围、团队成员的心态和你的创意，在构想过程中你就应该考虑到该如何说服那些可能会阻碍你创新的人。想想看，如果你希望大家赞同你的某个创意，在赢得团队其他成员认可之前，你首先要考虑该做些什么来赢得关键人物的肯定？比如说：
1701811930
1701811931
●你能请他出去吃顿便饭吗？
1701811932
1701811933
●如果他正在构思某个创意，你能帮上忙吗？
1701811934
1701811935
●你们之间有什么共同目标或共同兴趣可以拉近双方距离吗？
1701811936
1701811937
无论是要得到上司、同事、客户还是团队中其他人的认可，你都需要认真考虑赢得他人认可的办法。问问自己：
1701811938
1701811939
●怎样才能让这个人发自内心地支持你？
1701811940
1701811941
●他为什么会有可能反对你的创意？
1701811942
1701811943
●他们可能会提出怎样的“歪理邪说”？
1701811944
[
上一页 ]
[ :1.701811895e+09 ]
[
下一页 ]