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图书馆中的钻石
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在一家管理咨询公司工作的时候，我经常拜访美国小企业管理局的图书馆馆长玛格丽特·西奇（Margaret Sichi）。
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当时玛格丽特的收入并不高，但工作强度很大，而且不受赏识！她知道和小企业有关的每一本书。不仅如此，她还将重要事项都列成了目录，了解书中的每篇文章，并记住了大部分的作者。她还对所有相关的智囊机构、大学、政府出版物和特别报道都了如指掌。
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一天，我问她是否记下了来图书馆的人经常会查阅的话题。结果她立刻就给我看了15个话题——这些话题是从她这几年来数十万条查阅信息中总结出来的。她还给我看了她还没总结完的查阅信息。突然之间，我的头脑中闪过一个念头——图书馆管理员竟然可以成为我最好的出版顾问，真是太棒了！
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同样道理，你的身边可能隐藏着重要的信息专家、网络专家、软件高手或语法专家。这些人就是你可以获得信息的钻石之地。学会利用他们，很多问题都可以迎刃而解。
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了解周围的人
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你了解和你共事的人的背景吗？他们了解你的背景吗？你们交换过简历吗？如果答案是否定的，你很可能浪费了很多宝贵的资源。
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我曾经有位朋友，我们的工作地点只相隔几间办公室，后来我知道他的文章登在了一本杂志上，而我又恰巧在这本杂志上发表过文章。顷刻之间，我们两个人有了一定的联系！他把采用他文章的编辑的名字给了我，我很快给这位编辑写了封信，几周之后，我的文章也被该杂志采用了。
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想想看，你周围的机会在哪儿呢？别不耐烦，在你附近找找看！你能利用自己的关系、技能以及周围人的背景和兴趣爱好为自己带来收益吗？你能帮助周围的人做到这点吗？
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30.学会缩小选择范围
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每次在全国各地的大会上发表演讲时，我总能听到听众们说自己在工作中面临太多选择。不论是软件还是办公用品，是信息来源还是某种商品，人们总感觉到选择无限，应接不暇。你可能也面临相同的情况。你也想做出正确的决定，但总感觉心有余而力不足——没办法，选择总是让人犹豫彷徨！
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在我名为“迷惑时做出的选择”演讲中，我告诉大家，现在有太多的选择，人们根本无暇深究自己到底想要什么或者需要什么！
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阿尔文·托夫勒在他1969年出版的《未来的冲击》一书中指出，将来会有太多太多的选择占用我们的时间和精力，我们将很难做出决定。
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然而，尽管你可能面对的选择众多，我还是可以在这个问题上向你提供一些有用的建议：解决选择众多的根本方法就是缩小范围。
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想想互联网还没有大行其道的时候吧，雇主们将分类广告刊登在招聘栏中。有时一下午就能收到200份简历——说实话，谁能有时间处理如潮涌入的简历呢？绝大多数情况下，你都会被淹没在简历的海洋中！想想看，你有什么办法能在相对短的时间里挑选出最佳求职者吗？
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缩小范围
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还记得我们的秘诀吗？缩小范围！
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首先放弃180份简历，包括那些打印在紫色纸上的，拼错了公司名字的，或者职业目标跟你公司提供的职位毫无关系的简历。现在还剩下大约20份简历值得仔细看看。在简单筛选一下之后，你从中选出10份简历。
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看完这10份简历后，你决定面试其中的5个人。当中3个人看起来适合这份工作。面试后，你再打电话通知这3个人进行下一轮面试，从中选择最佳的人选。就这样，随着不断缩小范围，你最终从收到的200份简历中轻松地选出适合这份工作的人选。
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放弃的那180份简历中会有合适的人选吗？可能，但不必因此而烦恼。你的目的是找到合适的人选，而不是找到所有合适的人选。
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你的选择
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还有什么更妙的方法吗？比如说你想找一个人担任某个重要岗位。写招聘启事的时候，除了写上对求职者的资历和性格方面的常规要求，你还可以试试将“幽默感”也作为挑选的标准。或者，你可以让应聘者用50个字说明为什么自己是这份工作的最佳人选。
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将招聘广告写得具体而清楚，这样可以帮助你找到这项工作的最佳人选。就是这样，只要将平时的做法稍作改变，就可以给应聘者提供巨大的发挥空间，让他们能更好地展示自己。这样你不仅能看到有新意的求职信，还可能读到一些能让你快乐一整天的笑话啊！
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第四章 意料之中的意料之外
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