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比如说你应该在出发之前准备好硬币，以备在市区停车和在自动售货机上购物时付费。如果你的车上安装了车载导航仪或其他导航工具，出发之前要确保一切工作正常。尽量提前把一切都计划好。
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在办公室里，预先管理意味着在预期的事情到来之前就准备好所需文件。与其让文件和柜子里面塞着杂乱无章的信息，不如提前处理掉那些多余材料。这样就能腾出20%的空间。
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缺乏计划，机会渺茫
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想想看，在工作场所，你是不是经常会遇到这样的情况——你的同事们提出了并不成熟的点子，最终只能让它夭折？如果他们能多花一点时间深入思考，能更充分地做好准备来展示自己的想法，那么这个点子会不会有更好的机会得到实施呢？如果想使一个与众不同的创意更好地为人接受，那么在把新想法付诸实践之前，你就一定要做好规划。
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所以，在介绍你的创新之前，一定要尽量考虑到所有的可能。比如说：
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●那些提出客观批评意见的人能同意你的创意吗？
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●他们需要知道些什么情况？
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●哪些证据能支持你的主张？
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●你需要提前争取到什么？
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●基于你收到的反馈，你是否愿意修改自己的创意，让它能被人们更快更广泛地接受？
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切记，你的规划不能超过一页纸，在笔记本上大致勾勒六个要点就可以。
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好了，深吸一口气，写出你的创意推介计划，出手吧！
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32.“三种方案”式思考
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要想未雨绸缪，就要学会方案化思考。与其殚精竭虑想要精确地预测虚无缥缈的未来，不如学会适当松懈，思考一下如何解决某种情况下可能会产生的问题。
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要想实现目标，通常可以准备三种可能的方案：
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1.最佳方案
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2.中间方案
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3.最差方案
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预先想清楚将来可能出现的所有情况，这样一旦发生任何一种情况，你都能处在一个更有利的位置从容应对。
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充满可能性的世界
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设想一下，如果你听说公司要削减预算，而这又会影响到你的项目进度——公司曾承诺要在这个项目上投入一笔钱，结果这个承诺却打了水漂——此时你要在资金减少的情况下按时成功地完成项目，你该如何应对呢？
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1.最佳方案：不削减预算。说服高层继续维持原定预算，项目按计划进行；
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2.中间方案：会削减预算，但削减幅度不大；
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3.最差方案：大幅削减预算，极大地阻碍项目的进展，甚至可能会导致项目停止。
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