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●他们需要知道些什么情况？
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●哪些证据能支持你的主张？
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●你需要提前争取到什么？
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●基于你收到的反馈，你是否愿意修改自己的创意，让它能被人们更快更广泛地接受？
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切记，你的规划不能超过一页纸，在笔记本上大致勾勒六个要点就可以。
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好了，深吸一口气，写出你的创意推介计划，出手吧！
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32.“三种方案”式思考
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要想未雨绸缪，就要学会方案化思考。与其殚精竭虑想要精确地预测虚无缥缈的未来，不如学会适当松懈，思考一下如何解决某种情况下可能会产生的问题。
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要想实现目标，通常可以准备三种可能的方案：
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1.最佳方案
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2.中间方案
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3.最差方案
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预先想清楚将来可能出现的所有情况，这样一旦发生任何一种情况，你都能处在一个更有利的位置从容应对。
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充满可能性的世界
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设想一下，如果你听说公司要削减预算，而这又会影响到你的项目进度——公司曾承诺要在这个项目上投入一笔钱，结果这个承诺却打了水漂——此时你要在资金减少的情况下按时成功地完成项目，你该如何应对呢？
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1.最佳方案：不削减预算。说服高层继续维持原定预算，项目按计划进行；
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2.中间方案：会削减预算，但削减幅度不大；
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3.最差方案：大幅削减预算，极大地阻碍项目的进展，甚至可能会导致项目停止。
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你需要考虑下面的几种选择，如：
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●寻求能使活动合二为一或合三为一的方法；
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●把团队成员分派去做其他工作；
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●重新考量你能动用的所有资源；
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●放弃次要任务，集中重要资源来完成首要任务；
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●和你的团队成员一起适当调整计划，确保每个人都了解自己的职责；
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●针对出现的新的限制因素，和上司一起研究该如何调整原定计划；
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