1701812886
那些并不善于创新的团队往往具有以下特点：
1701812887
1701812888
●强调以服从为美德，符合老规矩的观点能迅速获得批准，创造性观点迟迟得不到落实；
1701812889
1701812890
●尊重现状，质疑创新；
1701812891
1701812892
●过程比可能取得的成就更加重要；
1701812893
1701812894
●意料之外的事，哪怕是惊喜，也是不被鼓励的；
1701812895
1701812896
●团队成员平时对话中很少出现“创新”这个词。
1701812897
1701812898
年轻人的创意
1701812899
1701812900
由于经常接触学生，所以我总能接触到各种新观点和新的做事方法。刚开始我会有些抵触情绪，“除了换种方式，这些新手能给我的业务带来什么帮助呢？”随着越来越多的人使用互联网，出现了很多新的交流方式和研究方法，这些学生们开始成为使用创新方法完成任务的主要力量。
1701812901
1701812902
时至今日，我已经完全依靠这些年轻人的新方法来处理日常事务了。
1701812903
1701812904
如果想在和他人合作时提高效率，就要创造一个崇尚创新的工作环境。一旦有人尝试了新事物，不管成功失败，管理者都应当给予表扬。分派任务后，只要对方能达到既定目标，就可以使用任何自己感觉合适的方法。
1701812905
1701812906
要想开创一个鼓励创新的环境，你就不应该经常使用有评判色彩的词语，比如说：
1701812907
1701812908
●我觉得那样不好。
1701812909
1701812910
●我从未见过那样做的。
1701812911
1701812912
●我觉得这样不行。
1701812913
1701812914
●你是不是把事情过于简单化了？
1701812915
1701812916
●我不批准。
1701812917
1701812918
●我没看到那样做的价值。
1701812919
1701812920
●听起来太荒唐了。
1701812921
1701812922
●按照老规矩来。
1701812923
1701812924
●我们没时间去做这样的试验。
1701812925
1701812926
●听起来代价太大了。
1701812927
1701812928
●现在的做法已经很好了。
1701812929
1701812930
很多人之所以会本能地排斥别人的创新解决方案，主要是因为自己没这样思考过——承认别人的才智并非易事！
1701812931
1701812932
但好想法就是好想法。不管是谁提出的，真正的创新者都应该检查自我，而且客观公正地评估建议本身的价值。
1701812933
1701812934
嫉妒或者怨恨对你的事业毫无帮助。与其对别人的好主意“鸡蛋里挑骨头”，还不如把别人的建议当做培养自己创新思维的跳板。不要急于评判，不妨暂且尝试一下。每次听到新创意时，问一下自己：
1701812935
[
上一页 ]
[ :1.701812886e+09 ]
[
下一页 ]