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顿悟：捕捉灵感的艺术 |关于本书|
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下面，我们来总结一下本书的主要内容。首先，我们希望你注意到智能学习和顿悟学习之间的区别。这本书主要关注后者。
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智能学习主要通过对信息进行收集、处理、存储，然后将其有条不紊地联系起来。而顿悟学习的操作方法有所不同，它在寻找灵感的过程中越发活跃，但又在接受性更强的潜意识反思中略显被动，它通常会将不同的信息进行全新整合。顿悟学习在于自我洞察，而不只是往记忆库里存储更多的东西。
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这两种学习都非常重要，但在阅读本书的过程中，我们希望你能将重点放在顿悟学习上。
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顿悟：捕捉灵感的艺术 |章节概述|
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顿悟不足可能是由于两个原因造成的。
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第一，你自己可能没有意识到获得顿悟的重要性。我们通常的思考方式是在自己的记忆库里搜索解决方法，这一方法得以实现的前提是答案必须储存在记忆库中。但你很快就会明白（或许你已经明白了），顿悟是指一种新的想法，即从来没有过的想法。如果你想获取顿悟，那么就不需要知识的再现。众所周知，如果你知道自己想要什么，那么你能找到它的概率会更大。本书第1章主要帮助你理清自己想要找到什么样的顿悟。当你清楚这点后，事情会简单很多。
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第二，虽然每个人获得顿悟的状况不同，但有此经验的人都表示，顿悟之所以出现是依赖于一种平常心。这种平常心是指人处在一种随和、开放、无压力、无束缚的状态。如果能经常保持这种状态，会增加获得顿悟的可能性。相反，如果你经常心神不定、心中压抑，那么顿悟就会远离你、不敢靠近你。这种心境的产生是自然而然的，而我们有时只是不得其法。其实，我们只要保持良好心态，就能重拾这一本能，获得更多顿悟。我们在第2章中会对这些做详细说明。
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我们要知道，顿悟无时不在，只是我们毫无察觉罢了。我们的思维可能会调错频道，或者我们的内心就像附近建筑工地施工一样激烈地斗争着，完全遮盖住了顿悟的声音。所以我们需要倾听顿悟的声音，这就是本书第3章的重点。
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运用书中所讲的方法，你可能会获得更多的顿悟，免去许多不必要的麻烦。本书第4章将带你感受顿悟如何成为一种思维方式，每天加深对思维运作的理解，你会发现顿悟为你开启了通向全新生活的大门。
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本书的四大关键要素：
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● 理解顿悟的含义并且主动寻找它们；
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● 保持平常心，顿悟才会频繁拜访；
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● 学会倾听自己、倾听他人，这样才能更好地倾听顿悟的声音；
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● 增强对思维运作的理解。
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在第5章中，我们会提供一些获得顿悟的实际操作方法；而第6章则重在说明如何有效运用这些方法。
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这本书可以用来激发顿悟、反思人生和寻找自我。如果它不能直接帮助你，也能帮助你更好地理解世界。请记住，本书并不能完全用文字表达出心境，所表述的内容也只是言明方向。
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顿悟：捕捉灵感的艺术 |本书来源|
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我们从40年来的企业管理咨询课程中观察到，虽然许多主管都掌握大量的数据资料和具备缜密的分析能力，但却仍然难以做出正确的决定，这一现象激发了我们浓厚的兴趣。甚至，这种情况并不是偶然现象。然而，凡事都有例外。有时，用户凭自身能力或在我们的帮助下可以获得战略视野，简单的灵光一现就能让他们重整事业、占据竞争优势。而这种战略上的顿悟一旦被阐明，就如常识一般简单易懂、操作方便。事实上，制定战略要比执行起来更费精力。
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这种现象会经常发生吗？有没有某种固定的公式？我们要怎样才能获得顿悟呢？
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经过近15年的研究，高管们在我们的帮助下逐渐意识到：顿悟才是解决一切问题的关键。与他们共同探索顿悟期间，我们发现，确实可以增加顿悟的发生频率、强度以及利用率，同时优化他们的思考力以及决策力。借助这一手段，人们的思考力和决断力也将有所提升。
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在研究课程中，我们查阅了大量资料，与专业人士的交流让我们受益匪浅，他们经常帮助执行层、管理层及其团队获取顿悟力，且具有丰富的经验。当我们告诉客户一些基本原则和方法后，他们就能获得更多、更好的顿悟力和判断力。这些不仅能帮助他们更快地解决问题，还能更准确地避免潜在的危险。他们制订的是具有创造性的、持久的计划和策略，这些虽然明显偏离普遍的思想，但却可以直接和不受约束地执行。正如你所期望的一样，顿悟学习的应用领域不仅仅局限于提高业绩，其所有原则和方法也同样适用于生活。
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