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任何谈话以及任何问题的解决方法都可以提升顿悟。首先，至关重要的是要保持心灵的顿悟状态，并寻找新的想法。你与他人一起共事期间，不要陷入他人的问题中，也不要为其提出建议。如果你失去了这种获取顿悟的好感觉，或遇到一连串无聊或陈旧的想法，就赶紧转换思维，去寻找新的想法和顿悟。永远记住，在弄清顿悟和临界思维前，不要匆忙付诸行动。
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我们生活中产生的大多数问题都是思维的产物，因此我们要完全理解这些正确的顿悟。当你练习顿悟之道时，你会发觉，这些新的想法、直觉、记忆思维和分析都在你的无意识下紧密相连。当新的模式以一种新的方式形成后，你能体会到一个真正的灵感闪现瞬间。
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顿悟：捕捉灵感的艺术 06 企业中的顿悟之道
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我们在前几章中讨论过各种获得顿悟的方法，这些方法很容易被应用到我们的工作中去。现在，我们把获得顿悟的目标转向更大的团队或企业中去。顿悟之道可以被用于任何企业的组织过程中，并为其带去巨大的利益。有时，我们最好附上如何获得顿悟的方法或具体过程；有时，我们还需要基于顿悟，对这个过程进行修订。
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本章将通过提供几个能激发灵感的案例，引导你做出方案设计，并将其应用到实际情况中。与此同时，我们还将讲一些案例。乍看起来，这些案例使用的方法似乎过于冒险，也没有太大必要，但你可以将其当作一种体验，尝试一下。
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顿悟：捕捉灵感的艺术 |会议|
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顿悟之道适用于日常商业中的各种会议。你需要做的是：
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● 使用顿悟之道和获取新的想法，来考虑如何筹办会议，并且将其融入到筹划工作中；
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● 在会议中自然地使用顿悟的方法，可以全程使用或穿插使用。
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员工会议
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以下是一段经理的描述，描述的内容是关于企业使用顿悟之道后，每月的员工例会所发生的变化：
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这次会议从中午开始，一共持续了5个小时。其中5人坐在会议室里，另外5人通过网络在线。以往，我们会严格按照会议管理制度惯例来推进议程，认真地逐个讨论问题。会议最后，所有员工都精疲力竭。然而，令人惊讶的是，我们已经习惯这样浪费大量时间。
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而这次会议的效率非常高。当我一旦意识到会议可能跑题，或大家累了、无精打采时，我就马上让大家休息一会儿或转移话题，之后再回到棘手的话题上。实际上，这样不经意间调整会议议程，能确保一些疲惫的员工打起精神来。这就要求我们在精力充沛时认真工作，而在状态不佳时停下来休息。通过这次调整，我们的会议效率得到大幅提升。当知道自己在某件特定的事上无法专心致志后，能适当做出调整，然后再继续做下去，这是一种非常宝贵的能力。
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我们有许多类似的成功案例。一位以强势著称的研发机构领导再次成功主持了一次为期两天的会议，这次会议不仅时间长，而且参会人员中有20多位与他一样权威的全球高层领导。刚开始，会议毫无成效，持续到下午2点30分，这位领导出乎所有人意料叫停了会议，并强调会议仍在进行，大家需听从他的一切指令。当天下午，参会人员应当休息（而不是回到办公桌处理电子邮件），并尽情享受这次聚会。他们可以随意交流各自的业务和技术问题，以及由此出现的新观点和顿悟，并在第二天的会议上与大家分享。
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你肯定能想到事情发展的结果。第二天早上，他们分享了自己的想法。这是一个巨大的成功，不少参会者都表示，这是自己职业生涯中参加过的最棒的会议。
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异地规划会议
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这是一次完全由顿悟衍生而来的年度会议。我的同事乔·亚诺威茨（Joel Yanowitz）应邀策划一个小型企业的年度休假计划。如往常一样，他与执行团队召开了一些预备会议，约见了18位参会人员代表。基于这些会议，在征得董事长同意后，他就一个简单的问题展开了3天的异地会议：
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你们都知道如何处理这类事，对吧？每人提出一些认为企业需要解决的问题。以前，我们会用几张海报来公示这些问题，然后将问题依次排序，确定时限，逐一解决，仔细记录后续的任务和职责，最后三天总结。如果能顺利解决所有的事，就会得到大家的一致好评。人们会认为会议有很大成效，我们在此期间付出了很多努力。是这样吧？
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众人点头称是，然而乔亚·诺威茨问了另外一个问题：“你们都很开心并且真的期待这样的会议吗？”
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所有人都否认了。在这一系列大大小小的问题上耗费三天时间，这样还说开心就是假话，我们知道，所谓成功的会议就是完成摆在众人面前的一串长长的任务清单，更何况每个人都已经被工作压得喘不过气来。
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这时，乔·亚诺威茨建议：“让我们尝试一些不同的办法吧。”他说了一些关于新的想法和顿悟之道的话题，完成了这个会议：
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