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如果你已经打算将顿悟思维带入团队中，或者说你是其中唯一熟悉顿悟思维的人，那么你很有可能在推动会议的过程中四处碰壁，甚至最后连最和善的人也会拒绝你的想法。理想的解决方法是，找一位善于引导会议进程的同事与你合作。两个技术人员之间的合作通常会非常高效。简单的要诀和步骤如下：你们首先必须掌握一些顿悟之道的要领。如果你们双方经常交流想法，你会发现这是向团队传达想法的最佳时机。这时，你和搭档才能一起主导和推进会议的进程。
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送给你（或给你们二位）一些锦囊妙方，请谨记于心。
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●保持良好的心境。也许至关重要的一点就是记得保持冷静。这样有利于你武装自己，并配合他人进行更有效的思考。无论如何，请谨守团队合作共事指导方针。你的沉着和冷静能起到不小的作用：
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＊ 能让你更容易听从心灵的顿悟，并与人分享；
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＊ 能让你更敏锐地获取那些容易被淹没并消失在谈话中的顿悟；
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＊ 能减轻工作团队的思想负担；
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＊ 有时，它会显得很不一样，能引起别人的好奇心，给你带来解释顿悟思维的最佳时机。
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● 用好你的直觉。人的本能很强大，而且常常很准确。如果感觉对了，就跟着感觉走吧。
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● 不要勉强。应该顺其自然地发展这些概念，而不要刻意为之。如果你刻意在会议上“做些什么”，人们肯定察觉得到，并对此有所反感。
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● 以身作则。用你的行动及平和的心境向大家陈述顿悟思维。如果只是生拉硬拽地让别人接受你的思路，只会适得其反。
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● 问些高质量的热点问题。通过提问大量当天的讨论主题，引导能萌生好点子的谈话。
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● 做事时，申明（大声说出）自己正在做什么。比如说“这里有个新的想法”，或者“我刚有了一个小小的顿悟”。就像凯一样，当你突然发觉自己正在重复过去的想法时，就需要停顿一下（明确地表示停顿则效果更好），然后说：“哦，那个想法曾经有人说过了。”
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要有信心！是的，第一次办好这样的会议确实是个飞跃。所以，第一步不要迈得太远，要相信别人会获得好的顿悟。如果你创造了对的条件，那么肯定会有好的结果。因此，你不要像以往那样把会议安排得过紧，让人一开始就感觉不适。
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如果你是会议领导，可以考虑一下吉姆的建议，他是一位与我们一起工作的会议筹划人员：
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如果你知道人们心中自有答案，我想你应该会备感欣慰。我们在会议室里可以找到团队需要的全部信息。有了推进者的帮助，参会者们会对自己的想法刮目相看。他们能把所有信息收集到一起，并自信自己能采取有效的措施。当参会者们认为自己已经收集到所有的相关信息，而不需要外部的帮助时，小组成员就会拒绝所有的外部支持。他们要做的就是给自己探索的机会，让这些想法出现。他们能够认识到那些赋予自身的价值。
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在我作为一名会议推进者时，我认识到一个人的说话方式和安抚能力能帮助人们激发内在想法的出现。如果你吸纳了整间会议室里人们想法的精髓，并因此内心暗流激荡，那么你就能相信自己有开启谈话之门的本能。在我所讲的例子中，当我遵从内心的想法时，团队的智慧就会浮现出来。如果你对正在谈论的话题有了顿悟，或者有独特的思维方式，你就会发现有一股无法名状的力量在你的身上积蓄，而这时你只需要顺势而为。
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我来描述一下刚获得这种能力时的感觉。我可能会带着好奇禁不住去想：“这样做真的有效吗？他们又会怎样看待我呢？”你应该真正地保持内心平静。如果你认为自己看到宝贵的东西，那么就勇敢向前，永不放弃。当然，你也没有必要过早提前筹划。此刻，你知道自己最需要的是什么，知道它会很有效果，你只需跟着感觉走。我不能说这是一种随意的行为，但它也确实不是刻意的安排。
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无论是领导还是推进者，你都会发现运用这些方法有很多益处。你应该对自己的能力充满信心，保持良好的心理状态。下属会听从你的指挥，而你则要保持镇静，相信自己的能力，周围的人就不会被迫服从你。如果你创造了好的氛围，那么你召开的每次会议都会富有创造力和高效性。
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说些相关的，切勿将寻找顿悟与解决问题混为一谈。顿悟确实能解决问题，也能照亮前所未见的机会。毋庸置疑，鱼和熊掌我们都想兼得。许多企业几乎都毫无例外地只专注于解决问题本身，而不惜花费巨大的人力和时间。在西方国家的企业里，我们被培训怎样运用分析方法来解决问题，也正是这种方法束缚了我们。而长此以往导致的结果是，这样的理念和策略既不含深刻的见解，也无法真正激励员工。我们真正收益颇丰的是自己全身心地投入而产生的顿悟。
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当一个人或一个团队都获得了顿悟，那么他们就能多方面受益。通常，这样的效果会比我们通过分析或解决问题的方法来得更快。承诺很重要，你应该保证承诺迅速落实。分析往往在确认顿悟是否有效时能起到至关重要的作用，但这种分析不需要花费很多时间和精力。当然，顿悟也给我们带来了前所未有的竞争优势。
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我们使用问题的解决方案，从各种已知的选项中得出最优的结果，但顿悟的解决方案是之前从来没有出现过的。当然，如果不与已知选项作比较，无法确认顿悟的解决方案是最好的，但如果我们迅速使用第二优化的方法常常能带来更好的业务成效。
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运用顿悟之道是一次美妙的体验。它带给我们富有创造力和与生俱来的既自然又震撼的思维方式。它积极改变了组织和团队的企业文化和参与模式。当人们充分理解了顿悟之道后，他们会变得越来越轻松。他们的日程表上有了空闲时间，彼此间的交流也变得越来越轻松。他们的人际关系得到了改善，自己也不像以往那样带着满身的疲惫下班回家了。
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