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1701819889 9.错。要想进行效用分析,我们必须考虑人们对于结果的渴求度——计算方式为将每种结果出现的概率乘以该结果的价值。我们不能把所有的结果都相加,只能选择效用值最高的那个结果。
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1701819891 (见第3章《如何做决策》)
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1701819893 10.错。囚徒困境就是一个能证明“合作优于竞争”的绝佳例子。
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1701819895 (见法则19——第3章《如何做决策》)
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1701819901 一本小小的蓝色逻辑书 第1章 感知和思维模式
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1701819903 很多人都会介意自己的记性不好,却很少有人在意自己的判断能力。
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1701819905 ——罗什富科公爵(La Rochefoucauld)
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1701819907 一本小小的蓝色逻辑书 [:1701819648]
1701819908 选择性感知
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1701819910 法则1
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1701819912 所谓选择性感知,就是指人们往往会更加留意那些自己需要或喜欢的信息,而忽视真实的信息——他们更愿意看到自己“想要看到的”世界,而不是真实客观的世界。一个成熟的思考者不应该先入为主,受到任何成见或偏见的影响。
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1701819914 想象一下,如果你在失明30年后突然恢复了视力,情形会怎样?心理学家K.F.穆恩辛格(K.F.Muenzinger)给出的答案是:
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1701819916 我会感到所有东西都在向我扑来。正常人最常做的事情之一就是忽视。他们根本不愿意看到那些不重要的,或者让他们迷惑的东西。但在失明30年之后,我会想要一下子看清身边所有的一切,结果,我反而可能什么都看不到。
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1701819918 虽然这个例子有些极端,但我们大多数人的思维方式其实与此恰恰相反。积极的思考者总是会尽量扩大自己的视野,从不同视角考虑问题,交叉核实自己获取的信息。我们担心的不是自己看到的太多,而是太少。学习逻辑思维能带给我们的最大好处,莫过于它能教我们如何兼顾一个主题的各个方面。
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1701819920 年龄、文化、性别、教育、工作和生活经历……所有这些都会影响人们看待世界的方式,世界上之所以没有两个人想法完全一致,原因就在于此。人们看世界的基本方式可以分为两种:积极视角和消极视角。杯子是半空还是半满?我们是顽固的悲观主义者,还是无可救药的乐观主义者?
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1701819922 下面是两篇关于牛仔雷曼斯·瑞德(Remens Reid)的生平报道——一篇来自瑞德所在小镇的警察局长办公室,另一篇来自瑞德的亲戚。
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1701819924 来自警察局长办公室的报道如下:
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1701819926 雷曼斯·瑞德,偷马贼。1885年入狱,1887年越狱。先后六次发起火车抢劫案。后被当地警察成功捕获,于1889年被判处绞刑并执行。
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1701819928 来自瑞德亲戚的陈述:
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1701819930 雷曼斯·瑞德是一个很有名的牛仔,他不断扩展自己的商业王国,先后收购多个价值不菲的马场,并跟当地铁路局建立了频繁的商业往来。从1885年起,他开始投身政府事务,两年之后,他决定结束在政府的职业生涯,重操旧业。1889年,瑞德的商业机构遭遇不幸,当地政府为他举办一场盛大的告别仪式,他本人也在这场仪式上不幸死亡。
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1701819932 我们总是会有选择地去理解一些事情,以此来满足自己的需求。打个比方,如果我们内心深处“希望”或“需要”一件事情是“这样”或者“那样”的,我们就会有意识地选择、删减、排列自己所搜集的信息,使得这件事情变成我们所希望或需要的样子。
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1701819934 这就是所谓的选择性感知。
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1701819936 换句话说,我们只会看见自己想看见的东西。所以我们只会看见那些跟自己的目标、兴趣、期待或以往的经历有关的东西——“当一个人手里拿着锤子的时候,他看什么都像是根钉子”。
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