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1701820322 图2-1、2-2就是思维导图的经典示例。
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1701820327 图2-1 桑迪·霍奇斯(Sandi Hotchkiss)关于“世界上的酒”的思维导图
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1701820332 图2-2 保罗·弗里曼(Paul Foreman)关于“幸福”的思维导图
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1701820334 一本小小的蓝色逻辑书 [:1701819655]
1701820335 魔鬼代言人
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1701820337 法则5
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1701820339 用魔鬼代言人帮你更客观,思维更开放。
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1701820341 所谓“魔鬼代言人”,就是那些硬抬杠,拼命为相反观点辩护的人。你可以当自己的魔鬼代言人,提出各种反对观点或者对自己不利的证据,从而让你的观点更经得起推敲。
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1701820346 图2-3 使用魔鬼代言人分析自己与对手的优势与劣势
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1701820348 如图2-3所示,魔鬼代言人技巧会迫使我们思考对手的正确之处,或者某一话题的另一面。当我们强迫自己认为对手正确时,我们就会变得更加客观。该技巧在进行谈判准备时尤其重要,因为它可以让我们事先预想到对方的思路。
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1701820350 想象你在一家大型市场调研公司工作。上司指派你写一份A公司产品的市场调研报告。你坚信消费者对该类产品的价格非常敏感,由于同类产品的质量和品牌美誉度差别越来越大,所以同类产品的价格差异也越来越明显。
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1701820352 你需要确认自己的观点,于是决定去拜访A公司的市场营销总监。但问题是,你怎么保证自己的思考是全面的呢?如果你的观点并不能说服A公司的人,或者A公司的人三言两语就把你的观点驳倒,你的调研报告就将毫无意义。这时你就可以启动魔鬼代言人,先在公司内部召集一个会议,请大家反驳你的观点。比如说你可以问:“看来市场对这类产品的价格并不那么敏感,对吗?”一旦有人反驳你,认为“市场对该类产品的价格很敏感”,你就可以记下对方的说法,在你跟A公司的人开会时,它们都将变成你的武器。
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1701820354 一本小小的蓝色逻辑书 [:1701819656]
1701820355 点子杀手和点子孵化器
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1701820357 法则6
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1701820359 不敢怀疑显而易见的事,急于评判新点子,害怕自己看上去像个傻瓜——这是三个最要命的点子杀手。
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1701820361 不敢怀疑显而易见的事
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1701820363 接受现状其实是对创造力的极大扼杀。要想发挥创造力,我们就必须学会怀疑那些看起来显而易见,甚至是不言而喻的事。“1+1真的等于2吗?”可能等于2,但也有可能等于11,比如说“1+1=11”。或者当你把一个“1”横过来放在一个竖“1”上时,它就变成了“T”。
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1701820365 管理咨询顾问们经常要做的一件事就是挑战显而易见。打个比方,你是一位管理咨询专家,客户给你打来电话:“利润一直在下滑,因为我们的生产成本越来越高。你能想办法帮我们降低成本吗?”这时你要做的第一件事就是弄清楚,利润下滑的罪魁祸首真的是成本升高吗?说不定是其他原因呢,比如说定价太低,或者销售折扣太高等等。
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1701820367 急于评判新点子
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1701820369 把你的右手看成“点子孵化器”,左手看成“点子评判器”。一旦右手蹦出一个新点子,左手就会想要一下子拍死它。要想改掉这个坏习惯,最好的办法就是按住自己的左手。
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