1701820407
法则7
1701820408
1701820409
务必牢记“点子杀手”和“点子孵化器”清单。
1701820410
1701820411
点子杀手
1701820412
1701820413
1701820414
1701820415
1701820416
点子孵化器
1701820417
1701820418
1701820419
1701820420
1701820422
头脑风暴
1701820423
1701820424
法则8
1701820425
1701820426
头脑风暴的主要规则是,大家提出点子时,数量比质量更重要;新奇的想法要永远受到鼓励和欢迎;等所有人都提出想法之后再评估;鼓励“搭顺风车”。
1701820427
1701820428
要想发挥创造力,最重要的就是要有源源不断的点子,而产生点子最好的办法,就是头脑风暴。头脑风暴的最佳参与人数通常是6到15人。找个房间,找块白板,以便随时写下新点子。一定要记住,头脑风暴的目的是碰撞出“新奇而合理的点子”——这是创造力的核心。要想做到这一点,就一定要遵守头脑风暴的基本规则:
1701820429
1701820430
首先,量比质重要。要让点子从参与者的舌尖上源源不断地流向白板。
1701820431
1701820432
其次,要激发大家想出真正的“新点子”,越古怪越好;要让点子自由涌出,千万不要担心自己会被其他人看成傻瓜。所有点子,不管有多古怪或多愚蠢,都应该受到欢迎和鼓励。
1701820433
1701820434
再次,要等所有人都说完之后再评估。千万不要听到一个想法之后就立刻评论,因为这样会影响其他人提出另一个新点子。
1701820435
1701820436
最后,在头脑风暴过程中,有人会不可避免地“搭顺风车”,“听到你说这个,我突然想到……”“要是这样的话,那我们不如……”。“搭顺风车”意味着一个人可以在另一个人的思路之上进一步延伸,提出一个更进一步的想法。头脑风暴一段时间后,你可能会发现白板上已经被涂得乱七八糟了。有些参与者可能会偷笑甚至大笑,这很正常,因为很多人都没有经历过这种事情,尤其是在办公环境中。一旦对这些点子进行梳理或总结,你就会感到大吃一惊。比如说那些不熟悉头脑风暴的经理会发现,原来大家的“集体头脑”中竟然隐藏着如此之多的好点子。
1701820437
1701820438
表2-3可以启发你的思路,帮你更好地理解你的公司、产品以及当前的市场机遇。如果你能召集一群人围绕该表格进行一番头脑风暴,结果会让你大吃一惊。
1701820439
1701820440
表格里有一个非常有趣的问题——“我们到底属于什么行业?”对这个问题的回答会让你对自己的公司产生新的认识。这个问题曾经帮助很多公司管理者找到新的市场机遇。很多时候,在一家公司时间一长,我们就很容易忘记这家公司到底是干什么的,我们会变得墨守成规,视野狭窄。打个比方,有家公司的主营业务是报纸印刷。那么这家公司属于什么行业呢?有人会说,“当然是报纸行业”。但它为什么不能被归入“信息行业”呢?
1701820441
1701820442
这样一想,你对自己的公司就会有新的认识。要想扩大业务,你其实大可不必一味追求去卖更多报纸,你完全可以进入一个新的相关市场。
1701820443
1701820444
再想想看,航空公司到底是属于航空业还是运输业?可口可乐到底是一家什么公司?当初该公司将自己定义为“一家碳酸饮料公司,并占据该行业80%的市场份额”,虽然听上去很好听,但实际上,这种说法意味着它未来的发展空间已经不大了。后来可口可乐公司重新定义自己,宣称自己是一家“即开即饮”饮料公司,这样一来,它在该行业的市场份额就只有10%了。即开即饮饮料包括瓶装水、果汁、牛奶和许多其他罐装或瓶装饮料,市场空间极为广阔。就这样,通过重新定义自己所属的行业,可口可乐公司找到了新的市场空间,重新焕发了活力。
1701820445
1701820446
表2-3我们到底属于什么行业?
1701820447
1701820448
1701820449
1701820450
1701820451
1701820452
1701820453
1701820454
1701820455
1701820456
[
上一页 ]
[ :1.701820407e+09 ]
[
下一页 ]