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1702224162 归根结底,经营和组织管理难道不是都属于专业范畴吗?想当经营干部,就必须成为经营专家。财会知识、市场知识、人才管理知识、经营战略理论的主要谱系、风险管理知识、商法基础知识、经营哲学、业界内外的相关人脉等等,只有具备这些,才能成为合格的(或候补)经营干部,否则只能停留在科长、部长的水平。人们常说,日本没有培养出优秀的经营者,没有能肩负下一代的领导者。之所以如此,很大程度上正是因为日本缺少培养经营者的体系,而且并没有把经营者视为专家。
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1702224167 表1.2 德赖弗教授的职业模型及各年龄构成比(%)
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1702224169 在你心里是否存在前文介绍的这些“误解”?这些误解只会牢牢束缚你的职业规划,使其仅仅流于表面。你需要从更本质的层面上重新理解自己的职业发展。
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1702224171 因此,下面我想谈谈对任何职业的人都适用的“职业的真相”,也就是支撑职业发展的真正能力。
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1702224173 我认为,任何方向的职业发展都应该在职业生涯中兼顾“取得成绩”和“享受工作”两方面。为此,需要在适当的时机(年龄段)进行适当的学习。
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1702224175 接下来,我将介绍共计12种基本能力。
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1702224177 只要掌握了这些能力,你将一生都能享受工作的快乐,拥有好评不断的职业生涯。无论是即将工作、打算规划今后人生的人,还是工作多年、试图检验自身成长的人,都应该继续读下去。如果发现自己在哪方面有所不足,请务必勇于挑战,直到掌握该能力为止。只要具备这12种基本能力,你的职业生涯成功率必能大幅提升。
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1702224179 ① 日本企业的传统工资制度。——编者注
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1702224184 12个工作的基本 [:1702223896]
1702224185 12个工作的基本 第二章 引导职业生涯走向成功的12种基本能力
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1702224187 12个工作的基本 [:1702223897]
1702224188 第1能力 反应力
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1702224193 公司开会时,往往有这样一种人——明明参加了,却毫无存在感。这种人当然是不发言的,但问题并不仅仅在于发不发言,更重要的是,这种人就像隐形人一样,不会给别人留下任何印象,会后别人也根本想不起来他究竟有没有出席。你身边有这样的人吗?
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1702224195 反过来说,如果你在开会时不想引人注意,会怎么办?一言不发是肯定的,恐怕还得低着头避开发言人的视线,装出记笔记的样子,尽管其实对发言内容置若罔闻。
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1702224197 想在会议等集体场合让自己变成隐形人,相对来说比较简单,只要做到不发言、不出声、表情也不变就行了。但这毕竟属于有意为之,要是一个人在无意识中也这样做,就会被贴上标签——“没必要出席会议的人”,大家下次开会肯定不会再叫他了。
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1702224199 你是这样的人吗?
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1702224201 你以前上学时是怎样听课的?是不是为了不被点名回答问题,就尽量避开老师的视线?是不是对老师讲授的内容左耳进,右耳出,丝毫不管听没听懂?
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1702224203 在上课、开会等集体场合或一对多的场合,个人的责任会相对变小。如果你真想变成一个“仅仅在场”的人,很容易就能办到。这样做固然轻松,可是一旦养成“习惯”,后果将十分严重,所以必须立即矫正。
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1702224205 12个工作的基本 [:1702223898]
1702224206 表情见真章
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1702224208 人与人之间的交流,不一定非要通过语言,还有不依赖于语言的交流,称为“非语言交流”,它比语言交流更重要。
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1702224210 心理学家梅拉宾曾做过实验,探究一个人判断他人对己态度的关键依据是什么。结果,他得出了下面这个有趣的公式:
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