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归根结底，经营和组织管理难道不是都属于专业范畴吗？想当经营干部，就必须成为经营专家。财会知识、市场知识、人才管理知识、经营战略理论的主要谱系、风险管理知识、商法基础知识、经营哲学、业界内外的相关人脉等等，只有具备这些，才能成为合格的（或候补）经营干部，否则只能停留在科长、部长的水平。人们常说，日本没有培养出优秀的经营者，没有能肩负下一代的领导者。之所以如此，很大程度上正是因为日本缺少培养经营者的体系，而且并没有把经营者视为专家。
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表1.2 德赖弗教授的职业模型及各年龄构成比（%）
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在你心里是否存在前文介绍的这些“误解”？这些误解只会牢牢束缚你的职业规划，使其仅仅流于表面。你需要从更本质的层面上重新理解自己的职业发展。
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因此，下面我想谈谈对任何职业的人都适用的“职业的真相”，也就是支撑职业发展的真正能力。
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我认为，任何方向的职业发展都应该在职业生涯中兼顾“取得成绩”和“享受工作”两方面。为此，需要在适当的时机（年龄段）进行适当的学习。
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接下来，我将介绍共计12种基本能力。
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只要掌握了这些能力，你将一生都能享受工作的快乐，拥有好评不断的职业生涯。无论是即将工作、打算规划今后人生的人，还是工作多年、试图检验自身成长的人，都应该继续读下去。如果发现自己在哪方面有所不足，请务必勇于挑战，直到掌握该能力为止。只要具备这12种基本能力，你的职业生涯成功率必能大幅提升。
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① 日本企业的传统工资制度。——编者注
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12个工作的基本 第二章 引导职业生涯走向成功的12种基本能力
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第1能力 反应力
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公司开会时，往往有这样一种人——明明参加了，却毫无存在感。这种人当然是不发言的，但问题并不仅仅在于发不发言，更重要的是，这种人就像隐形人一样，不会给别人留下任何印象，会后别人也根本想不起来他究竟有没有出席。你身边有这样的人吗？
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反过来说，如果你在开会时不想引人注意，会怎么办？一言不发是肯定的，恐怕还得低着头避开发言人的视线，装出记笔记的样子，尽管其实对发言内容置若罔闻。
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想在会议等集体场合让自己变成隐形人，相对来说比较简单，只要做到不发言、不出声、表情也不变就行了。但这毕竟属于有意为之，要是一个人在无意识中也这样做，就会被贴上标签——“没必要出席会议的人”，大家下次开会肯定不会再叫他了。
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你是这样的人吗？
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你以前上学时是怎样听课的？是不是为了不被点名回答问题，就尽量避开老师的视线？是不是对老师讲授的内容左耳进，右耳出，丝毫不管听没听懂？
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在上课、开会等集体场合或一对多的场合，个人的责任会相对变小。如果你真想变成一个“仅仅在场”的人，很容易就能办到。这样做固然轻松，可是一旦养成“习惯”，后果将十分严重，所以必须立即矫正。
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表情见真章
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人与人之间的交流，不一定非要通过语言，还有不依赖于语言的交流，称为“非语言交流”，它比语言交流更重要。
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心理学家梅拉宾曾做过实验，探究一个人判断他人对己态度的关键依据是什么。结果，他得出了下面这个有趣的公式：