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12个工作的基本 [:1702223949]
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停止加班，空出时间
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对于开拓人脉来说，还有一件事很重要，那就是尽量不要加班。晚上的时间应该用来跟公司外部的人交换信息，或者提高自己获取信息的能力。你可能觉得这是办不到的。如果从一开始就指望并且习惯加班，工作效率就会降低。若能下定决心，无论如何都要在五六点钟之前结束工作，那么只要不是没有限制时间的弹性工作，你就能最大限度地减少加班，甚至完全不加班。
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兼顾育儿和工作的女性会在下班之前拼命工作，然后准点下班接孩子。如果实在做不完，就把工作带回家，哄孩子睡着以后再做。她们比那些主动加班的人看起来更能集中精力。
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我在快到40岁的时候，也开始决定把晚上的时间用来学习或会客，尽力避免加班，没做完的工作留到深夜或周六补上。
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想做到持之以恒并取得成果，充实自己是必不可少的。就像一台工作的机器，要做大量的功，向外输出的部分必须通过充电填补，否则机器终将失去动力。充实自己的最好办法就是直接向别人请教，得到尚未失真的第一手信息。
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12个工作的基本 第9能力 委任力
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工作中的人大体上可以分为两种，一种是“被人驱使的人”，一种是“驱使别人的人”。两者的区别在于：一种人是自己付出劳动，实现主要成果；另一种人则是把工作交给别人，自己坐享其成。
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也许有人认为自己属于专业人士，所以没必要具备驱使别人工作的能力。这种想法是错误的，这跟你现在是管理人员还是专业人员毫无关系。当然，如果身居管理职位，那么驱使别人工作是必备条件。但就算是专业人员，驱使别人工作的情况也是很常见的。就算不是部门领导，若想完成大型项目也要依靠团队合作，而在这种情况下，肯定会出现需要把工作交给别人完成的场合。
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一般来说，这种委任力是在企业组织里掌握的。过了30岁，开始担任初级管理职务，手底下一般都会有一两个部下。这一阶段是养成委任力的最佳时期。在20多岁的时候，如果能经常把工作委派给后辈做，积累这方面的经验，就能达到热身的效果。然而，最近很少有公司雇用应届毕业生，不少人在同一个职位上做到30多岁，手下还没有一个后辈可用，所以没机会培养委任力，就算升到管理职位，也不善于把工作交给别人做。这样的例子正变得越来越多。
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一个人如果始终不能掌握委任力，就无法肩负重任，因为他只能在十分有限的范围内实现成果。在以前那个经济高速增长的时代，企业组织变得越来越大型化，很多人在毫无准备的情况下，就被委任为二三十人的团队的领导，不得不把工作交给别人做。如今，那个组织扩大的时代已经结束，所以需要有意识地培养委任力了。
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事实上，想要掌握委任力，所有人都必须跨越一道障碍，我称之为“恶魔之声”。我们必须赶走盘踞在心中的“恶魔之声”，这是获得委任力的最大关键。
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接下来具体说明。
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“自己做更快”的恶魔之声
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你有没有这样想过？
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一般来说，向别人解释清楚并委托一份工作，不如自己做来得快。结果就逐渐成了习惯，为了避免麻烦而自己做。况且把工作交给别人做，可能免不了要看对方的臭脸。有时别人做得不够好，还得自己重新做一遍。当你考虑这些事的时候，恶魔之声就会悄然响起。
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一开始自己做确实方便，但渐渐就行不通了。比方说，你第一次成为团队领导，手下只有一个后辈可用，他的工作水平确实比你低。一开始你让后辈做事，免不了自己承担失败的后果，只好加班把工作重新做完。但下一次呢？可能要负责一个大项目，增添两名新成员。最后，你还是不得不自己承担所有人的工作，一直忙到深夜，过度疲劳之下连干劲也会丧失。这或许是不到35岁的业务员的普遍状态——彻底的“负担过重”状态。下一次，当你成为人数更多的团队的领导（科长级别）时，工作量就会超出自己善后的极限，结果自然漏洞百出。于是，你也会被打上“缺乏管理能力”的烙印。若想避免这样的结局，就必须设法掌握委任力。
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把工作托付给别人，会伴随着成果不如人意的风险。若想得到令人满意的成果，当然需要向对方详细说明工作的目标和要点，但即便如此，往往情况也没有改善。
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尽管如此，既然交给了别人，就要在一定程度上加以忍耐。就算费些工夫也要支持对方做到最后，直至完成。没有这份忍耐力，别人就不会听从你的调遣。如果对方半途而废，你当然不会再将工作托付给他，结果又变成了自己承担。
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其实，与自己完成工作相比，交给别人做的难度更大，因为你必须把自己了解的东西详细地讲给对方听，直到对方也能明白，这样才能托付工作，也就是必须实现技能的知识显性化⑦。而且，你还必须把握对方的理解程度，确认对方真的已经理解，否则后果可能很严重。此外，你还得在中途依次检查工作进程。如果对方做得仍然不到位，你还必须加以修改。比起从一开始就自己做，中途修改别人做的东西显然更难上手，这又要求你必须具备更高的水平。
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因此，与其说是自己做更快，不如说是只能自己做。但要知道，这绝不是因为对方的水平低，完全是因为自己的水平不够，做不到妥善地把工作交给别人。
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