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这些内容我已经教给了我的学员，其中很多人都表示用了“Excel1”和“Logic3”之后问题得到了解决，也做出了一些实绩。
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下面我将介绍几个人的反馈（上一本书中我讲过像这种时候尽量控制在“三个以内”，所以这次我也只介绍“三个人”）。
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我通过“Excel1”和“Logic3”将自己的思维整理成了“一页纸”之后，找上司谈话，结果上司同意了我的岗位调动！
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我儿子上初中，我把用“Excel1”写演讲稿的方法告诉了他，他用这种方法写了一篇演讲稿，并在语文课上演讲，放学回来他高兴地对我说：“老爸！今天老师表扬我的演讲了！”
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当我学会用“Excel1”整理信息之后，我的情感也得到了整理，跟下属说话的时候再也不会烦躁了！
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我感到最“欣慰”的是，上过我课的人不仅学会了解决工作上的问题，生活中大大小小的问题也通过这种方法得到解决，人生也越来越美好。
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“Excel1”和“Logic3”不是整理思维和制作文件时的工具，而是解决各种问题时的一个工具。
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本书的题目叫作“超实践篇”，“超”指的是“超越”“超越工作之外的各种场景”“超越丰田论的范畴”。
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书中不仅列举了与工作相关的例子，还列举了各种日常生活场景中的实例。所以请大家不仅要将这种方法用于工作中，还要广泛应用于日常生活中。只要坚持，你的工作和生活就会越来越好。
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丰田一页纸极简思考法 第一章 超简单的“总结”技能
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01 改变视角
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“浅田，你把刚才开会的内容总结一下。”
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我在丰田工作的时候经常要总结开会内容。
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当然这里的“总结”指的就是“总结成一页纸”。
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现在总结成“一页纸”对我来说是小菜一碟，可我刚进公司那会儿，却是完全摸不着头脑，因为当时我根本不知道应该怎么“总结”。
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“序言”中我也提到过，虽然丰田要求员工把所有资料都整理成“一页纸”，但却没有一个固定的规则或形式。这种整理方式的本质其实是“整理思维”，当时公司内部也没有人用语言将这种方式整理出来，所以上司也不会具体教你应该怎样去整理。
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但是，正因为没有明文规定，所以丰田员工的日常业务中才出现了几个“思维整理＝总结小贴士”的做法。
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接下来我将介绍我在丰田学到的三个小贴士。
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第一个是“要将信息或资料整理成可以向别人解释说明的形式”。
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“会工作”的人有一个共同点。
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不管是计划书、报告书、会议记录，还是汇报的资料等，他们的目的都是向别人解释说明，而不是为了自己看。
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这也可以使“整理信息＝整理思维”变得更加轻松。
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