1702230990
1702230991
为什么对现场进行调查？为了解决问题
1702230992
1702230993
为什么思考 Issue（最重要的课题）？为了解决问题
1702230994
1702230995
为什么建立假设？为了解决问题
1702230996
1702230997
如果只是盲目地开始思考并付诸行动，问题无法得到解决。因为即便只有一个问题，但它的状况却可能是非常复杂的，需要思考和分析的信息、事实、发生的现象、假设的要因、解决的对策可能存在许多个。
1702230998
1702230999
用笔记定义真正的问题，明确列出解决问题的概要，然后按照笔记上的内容解决问题，只有这样才能在真正开始行动时避免产生混乱。
1702231000
1702231001
关于前文中提到的“汽车市场动向”的问题，只要将想到的内容写出来，然后适当展开思考，一定能够找到“就是这个！”之类的解决办法吧。
1702231002
1702231003
1702231004
1702231005
1702231006
麦肯锡笔记思考法 [:1702230846]
1702231007
麦肯锡笔记思考法 一边动手，一边用自己的头脑思考！
1702231008
1702231009
在这种时候，笔记就显得非常重要了。
1702231010
1702231011
我在麦肯锡工作的时候，麦肯锡总共使用三种笔记，一种是麦肯锡原创的“麦肯锡笔记”，另外两种是市面上出售的“方格笔记”和“横线笔记”。
1702231012
1702231013
倒不是说必须用这三种笔记，只不过在解决问题的时候，大家自然而然地会选择这三种笔记。
1702231014
1702231015
原本对记笔记毫无头绪的我，在亲眼看到身边的同事和前辈们利用笔记作为“思考工具”和“解决问题工具”，并且采取从本质上解决问题的思考与行动之后，也逐渐掌握了麦肯锡流的笔记术。在本书中，我就将为大家介绍这三种笔记的特征和使用方法。
1702231016
1702231017
要想从复杂的状况中准确地找出“真正的问题”，明确问题的原因，建立假设并且验证，最终拿出一个让客户满意的解决方案，必须采取正确的做法。
1702231018
1702231019
关键在于，利用“问题的定义”来找出什么是真正的问题，以及利用“分解问题的结构”找出解决问题的办法。在这个时候，笔记发挥着重要作用。
1702231020
1702231021
1702231022
1702231023
1702231024
麦肯锡笔记 专门用来发表观点的麦肯锡原创方格笔记
1702231025
1702231026
1702231027
1702231028
1702231029
方格笔记 对把握问题、整理问题、解决问题进行全面分析和设计的笔记。
1702231030
1702231031
1702231032
1702231033
1702231034
横线笔记 主要用来收集信息，常用于现场考察。
1702231035
1702231036
分解问题的结构并不是什么高深莫测的事情。只是为了更加便于把握问题、利用笔记简单地整理问题的一种方法。
1702231037
1702231038
如果只在脑中思考，难免会混乱。为了找出解决问题的方法，必须整理脑中的思绪。在这种情况下，就应该使用“麦肯锡笔记”、“方格笔记”和“横线笔记”整理解决问题的方法。
1702231039