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中间有一个长方形框是“麦肯锡笔记”的关键。将图表画在这个方框内已经成为每一名麦肯锡员工的习惯。现在回忆起来，我之所以能够画出简洁的图表，这个长方形框的存在可谓功不可没。
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将图表画在长方形框的内部，可以给周围留下余白，从而产生出视觉上的平衡感。
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第一次看到麦肯锡笔记的时候，可能会想“这也是笔记？”但实际上这个麦肯锡笔记正是“解决问题的笔记”的象征。
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“一个图表，一条信息”，在麦肯锡笔记上只有需要传达的内容，除此之外没有任何多余的要素。
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图画形式的麦肯锡笔记是我在麦肯锡工作时常用的笔记类型，现在虽然有了革新和进化，但麦肯锡笔记本身的宗旨是没变的。作为以取得成果为目标的笔记，关键在于将“什么是最重要的”这一想法与第三者共享，因此在笔记的设计上必须以便于整理思路为主。
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麦肯锡笔记思考法 [:1702230859]
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方格笔记
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基本上和麦肯锡笔记相同的方格笔记，但没有用来写标题的横线和画图表的长方形框，只是很常见的方格笔记。
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主要用来把握问题、整理 Issue、对解决问题的整体情况进行分析和设计，属于用来整理思路的笔记。如果说麦肯锡笔记是为了最终发表意见，从而在一定程度上将总结出来的思考进行图解和确认的笔记，那么普通的方格笔记就是更方便整理还没有总结出来的思考的笔记。
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麦肯锡笔记
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·基本来说属于“方格笔记”，但最上方有写“标题”的地方，中央是用来画图表（图解）的长方形框，最下方是用来标记出处的位置。
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·利用“一个图表，一条信息”的方式来进行具体的描述，除此之外没有任何多余的要素。完全是“解决问题的笔记”。
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如果没有意识到解决问题的流程，就算写满整个笔记，也只是“看上去做了很多思考”的笔记，但实际上却不知道“应该做什么”。
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在以解决问题和取得成果为大前提的麦肯锡，通过使用方格笔记整理思路，可以在很短的时间内找出“真正的问题是这个”“这是 Issue”“这是解决问题的假设”。
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麦肯锡笔记思考法 [:1702230860]
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大前研一的“特制方格笔记”
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曾经在麦肯锡担任日本分公司董事长、太平洋地区董事长的大前研一先生独创的特制方格笔记，具有更加鲜明的特点。
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首先是大小，大约有 A2 那么大（相当于报纸的一面）。
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在方格外的余白处写着“So What”“MECE”“Zero-based Thinking”等用来发现好创意的麦肯锡名言（口头禅）。当时，这个笔记在咨询顾问群体中大受好评，很快就销售一空。
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大前先生在解释使用这个巨大的特制笔记的理由时这样说道：
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笔记就像是思考的画布一样，既可以写字也可以绘画，完全按照个人的自由。我在使用这个笔记时一般是从左下到右上的顺序书写。而我使用普通的笔记时一般是按照表格线从左到右从上到下书写。
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但是，语言和理论是从左脑优先开始的作业。无法刺激负责直觉、创造和洞察的右脑活动。所以在需要创意的时候，应该用左眼开始看这个笔记，在给右脑刺激的同时向右侧的空间进行书写。
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方格笔记
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