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麦肯锡笔记思考法 [:1702230860]
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大前研一的“特制方格笔记”
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曾经在麦肯锡担任日本分公司董事长、太平洋地区董事长的大前研一先生独创的特制方格笔记，具有更加鲜明的特点。
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首先是大小，大约有 A2 那么大（相当于报纸的一面）。
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在方格外的余白处写着“So What”“MECE”“Zero-based Thinking”等用来发现好创意的麦肯锡名言（口头禅）。当时，这个笔记在咨询顾问群体中大受好评，很快就销售一空。
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大前先生在解释使用这个巨大的特制笔记的理由时这样说道：
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笔记就像是思考的画布一样，既可以写字也可以绘画，完全按照个人的自由。我在使用这个笔记时一般是从左下到右上的顺序书写。而我使用普通的笔记时一般是按照表格线从左到右从上到下书写。
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但是，语言和理论是从左脑优先开始的作业。无法刺激负责直觉、创造和洞察的右脑活动。所以在需要创意的时候，应该用左眼开始看这个笔记，在给右脑刺激的同时向右侧的空间进行书写。
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方格笔记
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·方格笔记可以根据当时的思考整理方法自由选择横着用还是竖着用。·在制作图表草稿时也非常方便。
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·用带有方格的笔记比用白纸更加易于整理思路和分解问题的结构，还可以提高关注相关信息的意识。
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在麦肯锡，“对前提保持怀疑”是非常理所当然的事情，大前先生的笔记也是因为对“按照表格线从左到右从上到下书写”这一前提保持怀疑，所以才找到了“更加容易发现创意的笔记使用方法”。
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这种特制方格笔记常用来整理混乱的思路，以及为了把握问题的整体情况而描绘庞大的草图（Big picture）进行思考时使用。
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麦肯锡笔记思考法 [:1702230861]
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便于在现场使用的“横线笔记”
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这种笔记并非麦肯锡发明的，而是市面上很常见的横线笔记。
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横线笔记主要在为了把握现状收集信息时，以及在现场进行调查时使用。
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当时在麦肯锡，横线笔记是办公室最常见的办公用品，因为其封面和封底都是硬皮纸，所以很方便携带到现场使用。
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在解决问题的过程中，为了收集信息和验证假设，经常需要前往“现场”调查。就像刑警调查取证一样。在这个时候，横线笔记就派上用场了。
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在横线笔记上记录的内容可以很随意，这也是有原因的。尽管在“麦肯锡流笔记术”中，用笔记整理思路，对思考进行深入挖掘，找出解决问题的方法非常重要，但在此之前的阶段，也就是大量收集信息“随意记录”的过程也同样不能忽视。
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如果在现场进行调查的阶段就将重点总结出来，那么很容易被自己头脑中的条条框框束缚而对信息进行取舍选择。这样可能会导致真正重要的内容被排除掉。
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这一点也和刑警进行调查取证一样，最关键信息很可能就存在于“很随意的一句话”中。为了不错过任何有价值的线索，必须抛弃一切预先的判断，将每一句话都写进笔记中，之后再使用“麦肯锡笔记”或“方格笔记”，通过“笔记思考”找出 Issue 并且找出解决办法。
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有一位前辈会在现场将对方说的每一句话都一字不漏地记下来，甚至还自嘲说“我都得腱鞘炎了”，在看起来风光无限的咨询顾问工作的背后，也有这样不为人知的辛酸。
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