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或许有人认为这么大的事情应该多花点时间仔细思考才对，但实际上当时间有限的时候，人们往往更容易集中精神思考。
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更进一步说，如果不能够第一时间想到自己的强项和身处的环境，而必须仔细思考才能够想到的话，那恐怕也称不上是真正的“强项”吧。
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【主题】如何在跳槽时提出自己的强项
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公司：Company→自己
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·拥有丰富的 IT 行业工作经验
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·对新企业成立的相关案件拥有丰富的经验
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·擅长与顾客长期交流、建立信赖关系
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·在公司外主持跨行业的同世代的学习会
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顾客：Customer→希望就职的公司
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·大型生产企业的 IT 部门
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·利用自身的技术，在全世界范围内进行 B2B 的商业活动
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·正在将之前委托给外部的工作转变为内部生产
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竞争对手：Competitor→同样希望跳槽的竞争对手
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·录用应届毕业生的比率较大
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将自己的技能和身处的状况用“3C”的框架进行分组归类，就是上述内容。
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大家有没有发现什么问题？
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针对应该如何在跳槽中显示出自己的强项这个主题，分组归类出来的信息是不是具有一定的偏向性？与“自己”相关的信息有很多，而与顾客和竞争对手，也就是希望跳槽到的公司和该公司的竞争对手相关的信息则非常少。
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如果只在脑中思考，这种偏向性恐怕很难被发现，但当将这些内容写在笔记本上之后，就会一目了然地发现“分析不充分”。
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实际上这个“发现”十分关键，因为这正是我们使用笔记的意义所在。如果没有这个步骤而直接递交简历和职务经历，那么恐怕很难获得理想的结果。
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也就是说，没能完美地解决“要想被跳槽企业录用应该怎么做”这个问题。
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在这个事例中，如果对想要跳槽的公司和竞争对手的情况做进一步的调查分析，就会在行业新闻的报道中发现，这家公司为了将“B2B”进一步系统化，希望能够提高案件匹配的精准度。
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而且由于近年来这家公司一直录用应届毕业生，导致员工的年龄构成出现了断层，连接年轻人和老员工之间的 30 多岁的员工人数比较少。因此，如果是 30 多岁的人想要跳槽过去的话可以说是刚好合适，而如果自己的年龄不符合这个要求那就应该考虑其他的企业，或者进一步提出能够弥补这一弱点的自身强项。
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不只是跳槽，在开始任何行动之前，都应该在笔记上整理自己的强项和弱点。而在整理的时候，推荐大家使用像“3C”这样便于使用的框架来作为思考的工具，绝对比单纯在一张白纸上书写要更加有效。
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比如在思考自己的品牌战略和品牌形象时，首先使用“3C”这个框架来分析，可以明确品牌和形象战略的方向性。另外这种分析还可以用来回顾分析自己的人生和职场经历。
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使用 3C 对跳槽进行分析的笔记的例子
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