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在这个事例中，如果对想要跳槽的公司和竞争对手的情况做进一步的调查分析，就会在行业新闻的报道中发现，这家公司为了将“B2B”进一步系统化，希望能够提高案件匹配的精准度。
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而且由于近年来这家公司一直录用应届毕业生，导致员工的年龄构成出现了断层，连接年轻人和老员工之间的 30 多岁的员工人数比较少。因此，如果是 30 多岁的人想要跳槽过去的话可以说是刚好合适，而如果自己的年龄不符合这个要求那就应该考虑其他的企业，或者进一步提出能够弥补这一弱点的自身强项。
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不只是跳槽，在开始任何行动之前，都应该在笔记上整理自己的强项和弱点。而在整理的时候，推荐大家使用像“3C”这样便于使用的框架来作为思考的工具，绝对比单纯在一张白纸上书写要更加有效。
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比如在思考自己的品牌战略和品牌形象时，首先使用“3C”这个框架来分析，可以明确品牌和形象战略的方向性。另外这种分析还可以用来回顾分析自己的人生和职场经历。
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使用 3C 对跳槽进行分析的笔记的例子
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麦肯锡笔记思考法 [:1702230893]
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麦肯锡笔记思考法 会议以图表开始，以图表结束
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在麦肯锡的项目中，当与身为上司的经理一起开会时，“笔记思考”也是必不可少的。
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即便是项目会议也并非完全以对话为主。通过会议笔记和图表可以使参加会议的人员更加深入地思考。
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比如使用空白表格（还没有加入必要信息和数字状态的图解）向大家展示解决问题的整体情况，告诉大家为了实现目标应该采取怎样的行动，以及每个人的具体行动，同时和大家共享这样做的意义。
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这里的关键就是让所有人都看到这个空白表格=将大家的思考引导到同一个方向。
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要想完成项目，让所有参与者都保持方向性一致是非常重要的，这一点想必大家也很清楚。但实际上在统一方向的时候，我们往往采用的只是“这样的方向”“○○的活跃性”这样抽象的语言来“发号施令”。
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这种方法或许也有一定的作用，但只用这种方法是否能够统一所有人的方向则值得我们深思。
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因此，在项目会议这种“团队思考的场所”中，使用“笔记思考”非常重要。通过使用空白表格让大家在同一个方向上整理思考，对思考进行深入挖掘，才能够培养出能将各个成员的智慧都激发出来并且有机地组织到一起的“团队大脑”，从而更加切实有效地解决问题。
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麦肯锡笔记思考法 [:1702230894]
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麦肯锡笔记思考法 尝试制作箭头思考笔记
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以解决问题为目的的“笔记思考”中还有一种很有效的方法叫作“箭头思考笔记术”。这是麦肯锡的上司和前辈们十分常用的笔记思考法。
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用“笔记思考”来对思考进行锻炼的过程，换句话说就是准确地找出事物“因果关系”的过程。
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与“因果关系”经常一同使用的还有一个词叫作“相关关系”，但是这两个词的意思并不相同，所以在使用时一定要特别注意。
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尽管在商业活动和解决问题的现场，这两个词经常被混为一谈，但也有表现出不同含义的情况。
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因果关系……与结果有直接影响的“原因与结果”的关系
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相关关系……与结果有关的要因之一，但并不是直接的“原因与结果”的关系