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1702232785 在实践这样的思考过程时,笔记就相当于我们的“第二大脑”。
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1702232787 如果不“用自己的大脑思考”,只依靠二手信息建立假设,而且也不经过验证就直接制作资料,那么也没有使用笔记的必要了。
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1702232789 如果这样就可以顺利地解决问题,那么根本没必要做笔记思考。
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1702232791 但事实上,不用自己的大脑思考,就不能真正地解决问题。
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1702232793 因此,在麦肯锡流笔记术中,动手使用笔记思考,才是“用自己的大脑思考的证明”。
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1702232798 麦肯锡笔记思考法 [:1702230898]
1702232799 麦肯锡笔记思考法 不要害怕红字笔记
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1702232801 用自己的大脑思考真正有用的假设和 Issue 并且将其写在笔记上,或者将能够取得成果的调查内容写在笔记上。
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1702232803 这就是我们使用笔记的目标,但却并非所有人一开始都能做好。麦肯锡的新人也是一样。我刚入职的时候,每次将自己绞尽脑汁写出来的访问目的和问题交给前辈,等拿回来的时候上面一定写满了批改的红字。
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1702232805 一开始我也不理解,因为前辈批改的内容都是很容易理解的问题。比如针对为什么去餐饮店这个问题提出“为什么要来这家店”,前辈也会用红笔写上“So What(发生了什么)”。
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1702232807 确实,对于“为什么要来这家店”这个问题,我们只能得到“因为想吃午饭”“因为常来这家店”之类表面性的回答。但实际上我们想知道的并不是这些浮于表面的内容,而是“这家店的哪个地方是吸引你来的真正要因”之类本质的假设和 Issue。
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1702232809 为了发现更深层的内容,我们必须提出能够找出对方潜在的嗜好和趣向的问题。
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1702232811 因此,在身为新人的我能够将思考聚焦在这一点上之前,前辈们都会用红笔在我的笔记上做出大量的批改。
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1702232813 现在回忆起来,多亏了前辈不厌其烦地向我提出这样的“问题”,我才能够得迅速成长。
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1702232815 如果你的身边也有“可以作为笔记思考学习榜样”的人,那么将你自己的笔记拿给对方看一看,或许能够得到有用的建议。
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1702232817 当然,也许有人并不喜欢把自己的笔记拿给别人看,但最好扔掉这种无谓的抵触情绪。在做笔记的时候就检查自己的提问和假设,可以防止最终资料出现错误。
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1702232822 麦肯锡笔记思考法 [:1702230899]
1702232823 麦肯锡笔记思考法 帮助全球化思考的笔记
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1702232825 麦肯锡有一个比我年长一岁的前辈 Y 先生。
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1702232827 他从麦肯锡毕业之后往返于日本和美国两地从事风险投资的工作,现在主要帮助海外企业在亚洲开创事业和发展,Y 先生经常说一句话,那就是“笔记是事实的积累”。
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1702232829 特别是海外的客户,不管做什么事都非常重视“根据”。海外的客户只有在见到具备充分根据的“概要”之后才会开展商业活动。
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1702232831 对于国际型企业来说,不同国籍、不同文化背景、不同语言的员工在一起工作的情况十分常见。反而应该说像日本这样即便是很大的项目,团队里也 100% 都是日本人的情况,从全球化的角度来看非常少见。
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1702232833 正因为如此,要想让拥有不同文化背景的人能够共享信息,向着同一个目标前进解决问题,“事实的积累”这一共通的语言是必不可少的。
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