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抓不住主要矛盾，工作就没有秩序，必然是乱乱哄哄，没头没脑；抓不住主要矛盾，就不能抓住全局，必然是辛辛苦苦，稀里糊涂；抓不住主要矛盾，就不会有正确的部署，必然是不能合理地使用兵力，眉毛胡子一把抓。纪念堂是一个综合性的复杂工程，车水人龙，昼夜不停，复杂多变，如果抓不住主要的问题和关键的环节，那就不可避免地要打乱仗。
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（摘自发表于《哲学研究》1978年第1、2期合刊的文章《要精心再精心地分析和解决矛盾》）
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主要矛盾是在一定的条件下形成的。条件变了，主要矛盾也要发生变化。有时，这个变化是很快的，今天它是大家“保”的对象，明天就可能成为“保”别人的“配角”。如果跟不上这个变化，那就会使我们处于被动地位。
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（摘自发表于《哲学研究》1978年第1、2期合刊的文章《要精心再精心地分析和解决矛盾》）
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任何事物的发展，都是阶段性和连续性的统一。只讲连续性，不讲阶段性，就是否认事物发展的相对稳定性。从工作上讲，也就否认了一定时间内的具体目标，这样做必然是没有波澜，没有起伏，没有必要的集中突击，也没有应有的间歇和休整，平平淡淡，“老和尚帽子平塌塌”。而只讲阶段性，不讲连续性，就是割裂事物的联系和发展。从工作上讲，也就丧失了科学的预见性，只顾眼前任务，看不到长远目标，这样做必然是“干一阵歇一阵，打打停停不接气”，是“发疟子式的工作方法”，“抽风式的指挥”，“蹦一蹦歇三歇的战术”。
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（摘自1988年3月7日在天津铁路枢纽改造工程领导小组扩大会议上的讲话）
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处理好施工组织的阶段性和连续性的关系，必须根据具体工程的施工性质、特点和最终目标，把整个施工过程划分为若干阶段，然后依照不同阶段任务的特点制定出施工计划。
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（摘自1988年3月7日在天津铁路枢纽改造工程领导小组扩大会议上的讲话）
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搞建筑常常对大工程的指挥感到很神秘，我说当大工程的指挥又难又不难，为什么呢？大房子可以变成小房子盖，关键是会变。引滦工程很长，234公里，可以“切灌肠”，一段一段地、一块一块地来搞，那就容易得多。
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（摘自1985年12月7日在天津市城区综合治理研讨会上的讲话）
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在处理发展的问题上，不仅要注意事物的复杂性、多变性，而且要注意发展过程中的阶段性。光强调发展，不讲究阶段，这就是否认了事物的相对稳定性，在实践工作中也就否认了计划性。
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（摘自发表于《哲学研究》1978年第1、2期合刊的文章《要精心再精心地分析和解决矛盾》）
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实践使我们体会到，准备工作不宜迟，动员工作不要早。准备迟了就会造成下一步的被动，不能很好地衔接；动员早了就会分散基层的精力，失去了重心，混淆了阶段性。
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（摘自发表于《哲学研究》1978年第1、2期合刊的文章《要精心再精心地分析和解决矛盾》）
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在工程施工中，一个工序提前，会带来一系列工程的变化；一个工序拖后，会带来一大片的窝工；一个零件的不全，会带来整个计划的变动；材料供应运早了碍事，运晚了误事，运多了挡道，运少了等料。凡此种种，都要求指挥人员灵活反应，随时修改计划并作出恰当的部署。
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（摘自1983年9月主持起草的《引滦入津工程总结报告》）
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