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（摘自1987年12月26日在中共天津市四届八次全委扩大会议上的讲话）
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领导水平的标志在于工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。领导干部的这种素质固然是长期实践锻炼的结果，但很重要的要靠认真学习和掌握马克思主义理论。
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（摘自1987年12月26日在中共天津市四届八次全委扩大会议上的讲话）
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现在绝大多数干部重视学习和研究自然科学，具有专业知识，这是一大进步，应该继续鼓励和提倡。但是，对于我们的干部特别是领导干部来说，如果缺少马克思主义理论素养，缺少社会科学知识，就难以形成正确的思想方法，就不能从总体上观察和把握事物的发展，就不能正确地制定方针政策和各种措施。
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（摘自1998年7月15日与部分全国政协委员座谈时的谈话）
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领导班子的配备要讲究结构合理。一个班子就像混凝土结构，有钢筋、水泥、沙子、骨料。光是钢筋就没法受压，没有钢筋，混凝土一拉就裂了，所以要讲合理地配比。
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（摘自2000年2月20日在余杭市部分离退休老同志和有关单位负责人“三讲”教育座谈会上的谈话）
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一个好的班子必须是你擅长这方面，他精通那方面，各有长短，组合在一起就成了面面都行的好班子。当然也要有比较全面一点的、知识多一点的人负责全面工作，如同乐队的指挥。但这种人也不能多，有的班子所以一个个数不软，加在一起不强，毛病就在这里。满盘象棋都是车，见面就“兑”没法走。
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（摘自1988年3月5日为《天津日报》“您心目中的领导者形象”专题讨论做的总结）
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一个班子总有强一点的弱一点的，总是有文的有武的。一个乐队有吹管的、有拉弦的，但指挥就是一个人，如果一班人都来指挥，肯定乱套。
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（摘自1999年9月9日听取陕西省委、省政府工作汇报时的讲话）
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组织路线中最根本的问题，就是用人不能失去群众，群众不接受、不拥护的人，你咕噜半天好话也不行。
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（摘自1990年2月27日同津冀鲁三省市党委负责同志座谈时的讲话）
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有那么一小部分人，在领导面前是奴才，干起工作来是庸才，一切活动为了升官发财，一旦掌权就搞独裁。我们必须防止这种人投机上来。
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（摘自1984年4月5日同天津市部分人民代表座谈时的谈话）
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我们领导者，在工作中常常碰到两种人：一种是顺着捧的，一种是顶着干的。一般来说，对顶着干的，我们比较注意；对顺着捧的，我们则常常上当吃亏。不信可以回头想想看。
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（摘自1990年12月13日在社会主义理论问题研究座谈会上的讲话）
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