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我们有些同志只看到人家决策时的果断，而看不到人家事前所下的功夫；只看到人家处置问题的自如，而看不到人家平日长期的积累。世界上哪有这样的人，张口就说，说了就对；拿来就拍板，拍板就正确。
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（摘自1997年6月29日在政协第八届全国委员会常务委员会第二十一次会议闭幕会上的讲话）
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随便开一个会，临时拉来个领导讲话，讲了话就说是指示、就要贯彻，这怎么行？
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（摘自1983年11月10日在天津市青少年犯罪问题讨论会上的讲话）
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领导干部的讲活、文章不单纯是文字问题，而是对事物的看法，对客观规律的认识，对改造世界的意见，不是说着顺嘴就行了。
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（摘自1985年1月9日同《中国城市经济社会年鉴》记者的谈话）
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领导干部到工厂去，或者到哪个单位去，不要只听送你上车时说：“您做了很重要的指示，给我们很大的教育与鼓舞。”要自问一下，你这次来，究竟给人家干了啥，出了什么好主意，解决点啥问题。如果啥也没办，那你就是给人家添了麻烦。你要说对不起，占了你们的时间。
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（摘自1986年1月9日同全国第四期市长研究班学员座谈时的发言）
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一般地说，领导干部下基层应该到最困难的地方去排忧解难；到群众意见多的地方去理顺情绪；到出现新情况、新变化的地方去总结经验；到工作推不开的地方去打开局面。
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（摘自1990年4月11日在新华社国内工作会议上的讲话）
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果断与鲁莽，有着本质的区别。既要决断，又要善断。没有充足的信息来源，也就不能对现象进行比较全面的分析，作出的决定只能是武断，而不可能是善断。
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（摘自1984年11月23日同《中国信息报》记者的谈话）
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领导者必须要有主见和自信。作为领导者，自己没信心，怎么叫别人对你有信心？自己没主见，遇事拿不出办法，或有办法而不敢决断，别人怎么能遵循和贯彻？
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（摘自1988年3月5日为《天津日报》“您心目中的领导者形象”专题讨论做的总结）
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自满和自信、主观和主见有时很难辨别和分开，它们有很多相似之处，但我们在思想上必须明确，不能以反自满和主观为名，搞一些没有主见、没有信心的窝窝囊囊、随风倒的人上来。
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（摘自1988年1月5日在天津市各民主党派联席会上的讲话）
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