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藤森曾自称自己实行的是“推土机式的统治”。他大刀阔斧的经济改革、毅然决然的“自我政变”，的确体现出拉美人少有的“推土机”风格。藤森面临的是一个绝对的“烂摊子”：经济连年衰退，通货膨胀率高达4位数；党派之争犹存，各派政治力量的利益关系难以协调；往届政府形象恶劣，民众对政府的信任难以恢复；“光辉道路”等恐怖组织活动猖獗，社会安全形势不容乐观。同时，毫无从政经历的藤森还不可避免地面对国际社会特别是发达国家的政府、投资者对其治理能力的怀疑。藤森以难得的敏锐准确地把握了“医治”秘鲁的“药方”——经济改革和恐怖活动治理。上任伊始，他果断地放弃了“以渐进方式实施改革”的竞选承诺，宣布按照国际货币基金组织的要求，在秘鲁实行“休克疗法”。秘鲁人称之为“藤森休克”（Fujishock）。
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藤森政府的经济改革成就显著。在他当政的10年之中，只有两年经济负增长，但有5个年份的增长率高于拉美平均水平。1994年，秘鲁经济增长率高达12.7%，居拉美国家首位。藤森执政仅一年多，通货膨胀率就从7650%骤降至139%；到1999年第二次任期结束前，通货膨胀率仅为3.7%。宽松的外资政策使秘鲁赢得了外国投资者的青睐，外国直接投资额激增，秘鲁的对外经济关系也迅速发展。1998年，秘鲁加入APEC（亚太经济合作组织），加强了与日本、中国等亚太国家的关系。秘鲁与欧盟的合作也不断深入。在社会领域，秘鲁的贫困问题稍有缓解，教育和医疗服务都有所改善。但是，藤森政府的经济改革没有关注产业结构合理化的重要性，以矿产品和鱼粉为主导的出口产品结构基本没有变化。贫困和失业问题依然十分严重。虽然采取过一些反腐败措施，腐败风气依然难以遏制。
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藤森对崇尚暴力活动的反政府组织实施强硬打击。藤森上台前，“光辉道路”和“图帕克·阿马鲁革命运动”两大恐怖主义组织的暴力活动严重威胁着国家安全和社会安定，严重影响秘鲁的国际形象和投资环境，令国内外投资者望而却步。藤森政府赋予军队任意逮捕嫌疑犯以及在军事法庭上进行秘密审判的权力，还鼓励农村地区的居民成立巡逻队，有效地遏制了恐怖主义活动。“光辉道路”的消失，至今仍使那些曾经深受暴力活动之苦地区的民众对藤森满怀感激之情。
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1992年4月，藤森依靠军队的支持强行中止宪法、解散议会，并改组司法机构，集行政、立法和司法三权于一身。国际媒体称之为藤森的“自我政变”（Autogolpe）或“藤森政变”（Fujigolpe）。次年，新宪法生效，做出总统可以连任一届、议会改为一院制等重大修订。虽然“自我政变”最初引起国际社会的指责，美、德等国暂停对秘鲁的援助，还有的国家采取了中止外交关系、召回外交官等外交手段。但仅仅过了两周，当时的美国总统布什就承认藤森作为秘鲁总统的“合法性”。美国之所以默认藤森的“自我政变”，在相当程度上是出于对“光辉道路”在秘鲁掌权的担忧和对藤森政府在打击暴力组织方面的“不凡战绩”的认同。
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藤森政府经济改革的成就以及他在打击恐怖主义组织方面的成绩，无疑成为他在1995年总统选举中击败曾任联合国秘书长候选人德奎利亚尔、成功连任的关键因素。在他的第二届任期内，藤森最令人称道的是在其家属也在被挟持之列的日本使馆人质事件中不向恐怖分子妥协，近乎完美地解救人质、化解危机。但是，经济改革的副作用和悬而未解的腐败问题成为国内反对派攻击藤森的“利器”，最终导致2000年因“录像带丑闻”曝光，藤森在亚洲参加APEC会议后直接赴日本并递交总统辞呈的举世震惊之举。从1990年作为政坛新力量的“新一代领导人”上台，到2000年以腐败丑闻为导火索下台，藤森结束了一个草根出身的亚裔秘鲁人的政坛征程。
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藤森政府与日本的“互挺”
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藤森执政期是秘鲁与日本两国关系发展的黄金十年。在藤森执政的20世纪90年代，日本是秘鲁的第二大贸易伙伴。1995年，日本和秘鲁贸易额达到9.457亿美元的峰值。同一时期，日本赴秘鲁的游客数量也呈上升趋势（1997年除外），从1985年的8100人增至1996年的峰值2.1万人。在藤森执政的10年中，他共出访日本12次。
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作为藤森政府坚实的“后盾”，日本政府在政治、经济、外交领域都给予藤森“无私”的帮助。自藤森上台起，日本对秘鲁的经济支援节节攀升。1990年至1996年，日本对秘鲁的政府间援助累计达到12.41亿美元，其中1991年达到最高峰3.53亿美元。日本的经济援助不仅投入秘鲁的港口、公路等基础设施建设领域，用于偿还秘鲁对IMF（国际货币基金组织）等国际组织的贷款，还直接用于解决秘鲁的贫困问题等社会领域。1992年藤森发动“自我政变”，日本政府与美、德等国背道而驰，始终坚持对秘鲁的经济援助、不离不弃。
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在国际舞台上，日本的坚决支持是秘鲁最终加入APEC的关键因素。藤森能够取得经济改革的巨大成功、消灭“光辉道路”组织、解决边界争端，都与日本政府的“幕后”支持密不可分。藤森对“祖国”日本的回报也相当深厚。秘鲁丰富的矿产、鱼类和农产品为资源有限的日本经济发展提供了源源不断的“后勤保障”。日本企业进入秘鲁市场的成功案例也屡见不鲜。到1998年，饮食集团Ajinomoto（味之素）把日本饮食文化与秘鲁饮食文化相融合，成为广为秘鲁人接受的品牌；Matsushita（现松下）也在秘鲁蓬勃发展了33年之久。
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日裔秘鲁人
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作为秘鲁前总统，阿尔贝托·藤森已经成为一段“过去的历史”；而作为日裔秘鲁人，藤森谦也无疑是日裔移民在秘鲁成长的“永恒的历史见证”。日本移民的到来强化了秘鲁的种族多元化特征。除了日本和巴西之外，秘鲁是聚居日本人数最多的国家。目前在秘鲁生活着大约5万名日裔秘鲁人，还有超过5.5万名日裔秘鲁人生活在日本。现在的日裔移民大多数为第二代或第三代移民的后代，最长的已经繁衍至第五代。经过一百余年的世代变迁，他们渐渐成长、建立了一个具有自己独特风格的成熟社群。日本移民执着地保留着祖辈、父辈的日本传统文化习俗，如传统新年、女孩节、男孩节、佛教节日等。他们不是一个封闭的群体，而是活跃在秘鲁社会的各个领域。他们与秘鲁社会的融合度也已达到相当高的水平，具体体现为文化层面的融入、经济层面的联系和政治层面的结合。他们牢记自己的传统文化，同时以其与拉美文化截然不同的东方文化底蕴丰富着他们作为秘鲁人的内涵。
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虎父无犬女
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日裔移民在自我价值实现方面的理念，成为解释藤森之女——藤森庆子崭露头角的最简单理由。这位“将门虎女”的童年和青少年比父亲幸福得多，鹊起之路亦比父亲顺畅得多。
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藤森庆子出生于1975年5月25日。在秘鲁读完高中后赴美国攻读大学，先后就读于纽约州立石溪大学和波士顿大学。1994年8月，藤森庆子替代其母亲成为秘鲁第一夫人，成为秘鲁乃至美洲历史上最年轻的第一夫人。首次公开露面即是在美国迈阿密举行的美洲首脑会议上。1997年，庆子毕业于波士顿大学企业管理专业，随后返回秘鲁任秘鲁儿童基金会和儿童心脏疾病基金会执行主席，并致力于参与和协调慈善及社会援助机构的工作。2003年，藤森庆子在美国曼哈顿的哥伦比亚商学院获得工商管理硕士学位。2006年，庆子组织起国会中父亲的支持者，组建“争取未来”联盟，并以史无前例的、超过50万的高额票数当选秘鲁国会议员。当选后，庆子加入经济和妇女及社会发展委员会，并协调各派政治力量通过有关国家工业发展法、中央储备银行领导班子等重要决议。2008年，藤森庆子开始筹备创建新党，定名为“力量2011”。2010年3月，在征得《政党法》要求的100万个签名数后，新党正式登记注册。在2011年4月10日举行的秘鲁大选中，藤森庆子与“秘鲁胜利”联盟候选人奥兰塔·乌马拉的得票数分居前两位，获得角逐第二轮选举的资格。她创建的“力量2011”党在新一届议会的130个席位中占据37席，仅次于“秘鲁胜利”联盟的47席，成为秘鲁议会中的第二大政治力量。
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2011年6月，势均力敌的第二轮选举如期展开。悬念一直保留到最后一刻。在计票比例超过四分之三的时候，藤森庆子的得票数也不过仅仅落后2万余张，两位候选人的得票率相差不到1%。然而，藤森庆子终以3%的微弱劣势落败。
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恋旧——坚守传统的德国人，靠“手艺”称霸世界
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是时候谈谈德国了
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提起德国，人们会立即联想到诸如“严谨”“精良”，甚至“刻板”这样的词汇，但这只是抽象的概念。对于那些亲身游历德国的人来说，第一感受恐怕只是一个字——“笨”。是的，有那么一点儿，尤其是刚开始的时候。
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李国卿
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也许德国模式没有那么多玄妙。套用时下流行的表述，无非是“回到常识”，尊重规律，该走的路不能少走，该等的时间一定要等。不然，“出来混迟早会还的”。
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提起德国，人们会立即联想到诸如“严谨”“精良”，甚至“刻板”这样的词汇，但这只是抽象的概念。对于那些亲身游历德国的人来说，第一感受恐怕只是一个字——“笨”。是的，有那么一点儿，尤其是刚开始的时候。
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2006年，人民日报记者赵亚辉到德国进行了一次自驾游。他开车在德国乡间漫游，心旷神怡地驰骋在异国景致中。没一会儿，令他瞠目结舌的一幕出现了。前方高速的一个车道关闭，指示牌上声明：“此处修至2012年！”什么状况需要修6年呢？随着车流从邻近车道经过时，他特意看了一下，现场有两个工人给路面打“补丁”，这在国内也是常见的情形，然而那个深坑以及因此显露出来的路面厚度还是给他留下了深刻的印象。不过尽管如此，以常识来说，这样的工程工期也不应该超过一个月。“两个人”，“6年”，在接下来的很长一段路里，赵亚辉在心中一直反复嘀咕着这两组“数据”。“德国人！”他摇了摇头，这个词汇变得有点儿不可理解。
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与此类似的疑惑经历，几年前我还读到过一则。一个中国人出差到柏林，他经过市内一个建筑工地——显然是在盖一座楼——还没起来，所以看不出多高。周围防护严密，多条喷水管一直在洒水压尘，所以周围环境整洁。这让他感觉惊奇但愉快，心想国内的工地如果能有这样的管理水平就好了。一年后他又出差经过原地，这回让他惊奇的是，与第一次相比，整个工地几乎没有多大变化。他忍不住上前去问：“这楼是要盖几层？”
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“4层。”对方回答。
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