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从班加罗尔离开时，我和小吕又有了一次谈话。
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“你还准备在这里待多久？”
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“三四年吧，我的极限是五年。”
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“那你要赚多少呢？”
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“没有具体的目标。但最近在QQ找我做生意的人越来越多。做机械的、LED灯的、做木地板的都有。”现在，他还尝试着在班加罗尔帮人销售切割大理石的刀片工具。
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我开玩笑：“干脆做票大的，运点木头回去。”
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他立马就变了脸色：“不行，不行，要倒霉的！”
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身影——迈出国门的中国人，走向世界，也改变了世界
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重返利比亚（一）
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我们只要不和美国、欧洲抢石油、天然气就行。这是高压线，不能碰。人家打了半年，花了多少钱，主要就是为了石油、天然气。那些苦活累活，人家不愿意去干，我们中国人去干。
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李申
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我们得让新闻里播出来好看一点
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一家来自江苏的民营企业从2007年开始，就在利比亚投资，这家企业叫三元钢铁利比亚有限公司（以下简称利比亚三元钢铁）。
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潘军海是这家公司的总经理。2011年2月17日，刚过完春节，他从上海乘飞机前往利比亚；与此同时，利比亚的街头开始出现游行队伍。从2010年底开始，北非和西亚的阿拉伯国家及其他地区的一些国家发生一系列公开示威游行和网络串联。这一系列运动导致了2011年1月14日，突尼斯总统本·阿里下台；2月11日，埃及总统穆巴拉克下台。2011年2月15日，利比亚爆发了反卡扎菲起义。“叛乱都在市中心，我们也不在市中心，我们只是听说所谓叛乱就是开着汽车游行，按喇叭。”利比亚三元钢铁的工人说。
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2月17日，潘军海刚到利比亚，就发现自己得把一切工作停下来，准备撤离——从2月22日起到3月5日，中国政府从利比亚撤出中国公民35860人，这是有史以来中国政府最大规模的有组织撤离海外中国公民的行动。公司董事长徐君才当时还有点恋恋不舍，不想走：“你走吧，这就是我的命，我要留下来。”但他后来发现形势越来越糟糕，也只得分头撤离。
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潘军海和中国驻马耳他大使的关系特别好，他希望搭乘马耳他的飞机撤离。马耳他大使馆给了他十几个名额，潘军海带着的黎波里分公司的十几个人前往的黎波里机场。“有这个机会，不要放过。”
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“我们一路上都被抢，在机场里困了几十个小时。主要是手机也打不通，没信号。当时就想，要是死了，想跟家里说一声都不行。”潘军海说，他千辛万苦到了机场之后，发现大使馆的飞机来不了了——因为马耳他庇护了两个从利比亚出逃的飞行员，双边关系恶化，利比亚不让马耳他的飞机降落。潘军海等十几人在机场等了两天，最后还是搭乘了一架中国国航的飞机回国。
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“救命的群！”所有从利比亚回来的人都这样评价一个QQ群。在撤离的时候，他们什么通讯设备都没法用，网页打不开，电子邮箱上不去，手机和电话都没信号，奇怪的是，QQ仍然可以登录。负责撤离的中国商务部驻利比亚经商处就建了个QQ群，把中国驻利比亚所有企业的联系人都加上去，用这个群来发布消息、指挥撤离。直到现在，这个群仍然很活跃，很多企业仍在上面讨论关于什么时候能重返利比亚。
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“到处都是枪声。坦克开过来开过去，还有烧汽车什么的，我们都看见了。在撤离的路上，我们被抢了两辆汽车、所有的现金和手机，现金有好几十万。”顾江峰说，他是三元钢铁利比亚有限公司班加西分公司总经理，负责带着班加西分公司的人撤离，这里是当时被称为“反对派”的大本营，情况就比潘军海那边更糟糕一些。“他们就是要点东西嘛，又不要你的命。当地的警察局、政府都被烧掉了，没人管了，这些人能不抢东西么？不抢就是脑子有病了。”据说，从工厂撤离的200多个工人一共被抢了150个手机。为了安全，他们把大量现金藏在了一个隐秘的地方。
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“你以为我们是舒舒服服回来的？哪有那么舒服？痛苦得不得了。我们到了马耳他，新华社、中央电视台的记者都在那儿等着，对我们说：你们要喜悦一点。”顾江峰说：“既然是国家来接我们，我们就让新闻里面播出来好看一点吧。”他是一个很直接的人，在讲述撤离经过的时候，似乎重新体验到了当时的愤怒和无可奈何，这家钢厂也有他的股份。
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从利比亚撤回来的国有企业的工作人员心态明显不同，至今他们仍然愿意绘声绘色地讲述这段经历，像是一次英勇的历险，而且有惊无险。
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但潘军海说：“不想去想了，整个过程都是痛苦、伤心。”
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在2010年9月商务部编写的《对外投资合作国别（地区）指南——利比亚》中写着：“利比亚主要优势有：政治稳定；石油收入增长快，资金充裕；国内经济百废待兴；地理位置优越，地处非洲北大门，辐射欧洲、非洲和亚洲。”半年之后，在新版的指南中的这些话就没用了。
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满街都是废钢
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