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1702279960 目前,金融业还能在一个地方得到真正的发展,就是日本。日本的金融体系大致仍维持在1950年以前的状态,可以说是完完全全过时了。如今,日本慢慢允许外国人进入日本市场,提供现代金融服务,而且一旦这些外国人进入,他们(主要是美国人,也有德国人、法国人和英国人)都能迅速成功,并成为金融市场的领导者,比如,成为东京外汇交易市场的核心主力。同样,外国公司也逐渐获准为日本退休基金和保险公司在日本以外的其他国家进行投资,而且或许很快就能获准成为日本退休基金的管理者。美国的美林公司由于买下了山一证券,现在可以同时为日本的个人和机构投资者服务。
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1702279962 就目前金融服务业的状况而言,日本是最后一个让人振奋的地方。未来几年内,随着远远落后于美国的欧洲与亚洲同业的加速改革,现有金融服务产品的需求量可能会加大。但即便如此,业界的利润也不可能恢复到从前的水准,传统的产品和服务已经出现太久了,精通这种产品和服务的人才与企业如今都供过于求,不同的金融服务公司能够提供的产品和服务的同质化倾向越来越强,顾客也感觉到了这一点,并开始逐步寻找最有利可图的产品。
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1702279967 下一个社会的管理(珍藏版) [:1702278511]
1702279968 下一个社会的管理(珍藏版) 创新的时代
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1702279970 金融服务陷入困境的原因很简单,30年来,世界上最主要的几家金融服务机构都没有做出任何创新。
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1702279972 而从1950~1970年的20年里,金融创新接踵而至,欧洲美元和欧洲债券只是其中两种,机构投资人又是另一种创新。1950年,第一个现代退休金基金——通用汽车基金创立了,同时也标志着机构投资人的出现,并引发真正的退休基金热潮,也将当时仍处在金融圈外围的共同基金,变成核心金融机构。几年之内,这个热潮催生了第一家专门为新机构投资者服务的公司,也就是纽约帝杰公司。几乎同时,后来担任美国驻法大使的费利克斯·罗哈廷,为私人银行家定义了一个新的角色——收购,尤其是敌意收购案的发起人和管理者。
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1702279974 20世纪60年代还发明了信用卡。如今信用卡无所不在,已成为“法定货币”,在发达国家中尤为如此。而商业银行之所以能继续生存,大致上也是依靠信用卡。其实商业银行大部分的传统商业贷款业务,早已被新的金融服务机构吸收了。还有两种创新,都是沃尔特·里斯顿(生于1919年)在1967年接任花旗银行董事长之后推出的。这两种创新几乎一夜之间就将花旗银行改头换面:从一家拥有多个外国分支机构的美国银行,变成一家拥有多个总部的全球性银行。他曾说过:“银行业不是和金钱有关的行业,而是和信息有关的行业。”这句话,几年以后成为金融服务业的真知灼见,我则把它称为金融服务业的“事业理论”。
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1702279976 从那时候起,又过了整整30年,而唯一的创新就是所谓“科学”的金融衍生品。但设计这些金融工具的目的,不是为客户提供服务,而是要让交易员在从事投机交易时得到更高的利润,同时降低风险。事实上,金融衍生品根本行不通,因为它违背了基本的风险法则。其实,这些工具与那些好赌成性的赌徒为了击败蒙特卡罗或拉斯维加斯的赌场,而专门设计的“科学”方法别无二致,很多交易员已经发现这一点。除此之外,金融服务业只有一些小小的进步,就是将过去已经做得相当好的事情做得更好一点。于是,业界的产品纷纷变成了大众产品,利润越来越薄,销售成本却越来越高。
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1702279978 我们的经济理论和经验当然都可以预测到这一点。事实上,金融服务业的发展轨迹,正是两种经典创新理论教科书上的典型例子。一个是法国经济学家赛伊在1803年出版的巨著《政治经济学理论》,一个是奥地利裔美国人约瑟夫·熊彼特在1912年的巨著《经济发展理论》中提到的。
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1702279980 赛伊解释了为何在工业革命的初期,采用新发明的多轴纺织机和使用蒸汽机为动力的棉纺厂建多少都不算多,而且所有棉纺厂的利润都非常丰厚。他认为这种发明在开始时因为需求很大,因此会自行创造并产生供不应求的局面。因此在工业革命初期,工厂的数目越多,所有工厂越能创造更高的利润。而熊彼特则在一个多世纪之后,解释了这种现象不可能长久延续下去的原因,很简单,“创新者的利润”很高,会马上吸引很多模仿者,即使之后的需求仍然很大,这个产业也会从销售高利润产品与服务的行业,变成销售无利润的大宗商品的行业。
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1702279982 金融服务业现在只有三条可行之路:最容易、通常也是最多人走的一条路,就是继续做一些从前行得通的事。然而,这条路如今日渐衰微,但或许还可以继续生存下去,毕竟现在还是有很多“棉纺厂”。但是,无论这条路上的从业者多么努力,都免不了走下坡路的趋势。
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1702279984 第二条路则是整个产业被外来者和后起之秀的创新所取代,这就是熊彼特所说的“创造性破坏”。35年前,老伦敦金融市场就发生了这样一幕。20世纪50年代到60年代期间,除了罗斯查尔德和施罗德公司以外,其他所有主要的金融公司,包括沃伯格银行在内,都不再掌控在英国人手里,所有这些公司都变成了美国、荷兰、瑞士、德国和法国——这些外国公司的子公司。
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1702279986 对今天的金融服务业而言,第一条路绝对行不通。因为世界的变化太大了,无论是社会、经济、科技和政治的变化,都太大了,一个老病缠身的行业根本不可能在这些变化里独善其身。从这些挣扎求存的大公司,尤其是从那些偏爱做自营交易而忽略自己原有正常业务的大公司手中,只要夺取一部分利润丰厚的业务,就有太多钱可以赚了。在如今的网络和电子商务时代,外来者只要能够推出真正与众不同的新东西,就很容易进入这个行业。
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1702279988 第二条路,也就是在很短的时间内被外来的创新公司所取代,这是今天的金融公司可能遭遇的命运。当然还有第三条路,也是最后的一条出路,即自行创新,成为自我的“创造性的破坏者”。
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1702279990 高利润的金融服务商机并不少,事实上,利润最大、获利最高的商机根本无须创新,只需要勤奋的工作。因为机会就潜藏在人口统计学当中,也就是在那些发达国家和新兴发展中国家,针对快速增长的不断老龄化的富裕中产阶级,提供不同的金融服务。这些人不是“富翁”,因此对于传统的金融公司而言,并不是有吸引力的顾客。然而,虽然他们个别购买力相当小,每年每个家庭很少超过3万~5万美元,但他们的投资金额加总起来,就是世上所有“超级富豪”,包括那些石油生产国的酋长、印尼王侯和电脑软件亿万富翁的所有财产加起来的好多倍。
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1702279992 30年前,爱德华·琼斯发现了这个市场,当时他在密苏里州的圣路易斯开设一家毫无名气的地方小经纪公司。琼斯发现这个市场后,决定放弃其他业务,专门服务于个别的中产阶级投资者,包括小企业主、中层经理人和成功的专业人士等,凡是不适合这个顾客群的产品都不销售。如今,爱德华·琼斯公司是美国大型的金融公司,而且一直获利丰厚。该公司的扩张证明了这个市场并不局限在美国。几年前,这家公司在伦敦附近的小城市开设办事处,虽然公司没什么名气,但对企业、投资和顾客而言,公司采用的运营方针却很新颖,即使到现在也还是很新颖,所以立刻得到了热烈的响应。
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1702279994 在每一个发达国家和新兴发展中国家,爱德华·琼斯公司服务的顾客,都是成长最快的人群。除了北美,还包括欧洲所有国家、拉丁美洲人口最密集的国家、日本和韩国,也包括中国的几个主要都市,其人口接近世界人口的一半。
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1702279996 到了21世纪,这个市场可能取代人寿保险,成为世界最大的金融“大众市场”。18和19世纪,人寿保险由于为人们提供财务保障以防范高死亡率的风险,而一跃成为19世纪最大的金融行业,并在世界各地的获利成长历时150多年,直至1914年。而为人们提供财务保障以防范低死亡率风险的行业,很可能成为21世纪获利最高的金融业。
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1702279998 还有一个尚未成熟的市场,就是担任中型企业的“外包”财务经理。除了日本和韩国外,中型企业是所有发达国家,同时也是新兴发展中国家的主力军,无论是在拉美还是中国台湾地区都是如此。德国经济的骨干是8万家中型企业,同样,这些中型企业也是美国、法国、荷兰、意大利、巴西和阿根廷经济的骨干。
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1702280000 就产品、科技、市场和顾客服务而言,中型企业通常都拥有其必要的经济规模。但是在财务管理上,很多中型企业,而且可能是大多数中型企业,都没有足以支持其规模的财务管理能力。它们的资本生产力通常都低得可怜,不是现金太少,就是现金太多。越来越多的中型企业委托外面的公司来进行数据处理、信息系统、保洁、日常人事管理甚至产品研发工作。不知道多久以后,这些中型企业会将自己的资金委托外界公司进行管理呢?
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1702280002 资金委托管理的工具已经研发出来了,比如EVA(经济附加值分析法)、现金流量预测和现金流量管理等,因此这些公司财务管理的需求是可以预测的。全球不同公司的各种财务管理需求只分成有限的几大类,那些经验丰富的商业银行,都很清楚该怎么做。建立一家专门针对中型企业提供财务管理服务的公司,其回报应该相当可观,它不光可以赚取管理费用,同时也可以通过将顾客财务需求“证券化”,带来相当丰厚的利润。所谓的“证券化”就是把财务需求转变成投资产品,对于不断老龄化的中产阶级“小额”投资者而言,这种产品应该具有特别的吸引力。
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1702280004 新金融服务的潜在商机还有一个,就是保障企业对抗重大外汇损失的金融工具,意即把外汇风险变成正常的营运成本加上一笔企业可以承担的固定保险费,这笔保险费用不超过公司外汇风险的3%~5%,这种工具一半是保险,一半是投资。同样,创造这种工具所需要的大部分知识,也已经发展完备,包括决定所需抽样规模与风险组合的精算概念、风险管理的知识以及识别高风险货币的经济知识与数据资料等都已完备。
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1702280006 这种需求十分迫切,而且多数来自中型企业。数量惊人的中型企业突然发现,自己身陷混乱的全球化经济中,除了那些超大型企业能幸免于难之外,没有一家企业能够独立与这种风险抗争,只有汇集众人的力量,用几率压倒风险才是可行之道。同样,这种金融服务公司,应该也能够把自己的投资组合“证券化”,从而为新的金融零售市场,创造具有吸引力的投资工具。
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1702280008 以上只是一些例子,除了那个为富裕老人服务的零售市场是业已存在的以外,其他都还只是空中楼阁。然而,如果这些业务都发展出来的话,那么对于现有金融服务机构将会造成相当巨大的冲击。例如中型企业的财务管理外包服务,或许会在一夜之间,把通用金融服务公司之流的大部分获利最高的业务一扫而空。可怕的外汇风险如果能够保险,同样能使现有金融机构的大部分外汇业务成为过去,更不要说那些狂热的外汇和衍生金融商品的投机交易了。
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