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本书以小说的形式展现了主人公李元芳从技术骨干成功转型为优秀管理者的成长过程。全书分为引子、上篇、下篇、后记四个部分，分别介绍了李元芳五年半的一线技术工作及技术从业背景，从管理“菜鸟”蜕变为合格管理者的成长历程，从合格管理者蜕变为优秀管理者的成长历程，以及职业成长梦想。本书上篇和下篇中的每一节都以一个案例作为载体，阐述一项管理技能，既生动又形象。
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本书适合有志从技术走向管理的技术人员和已经从技术走向管理的中基层管理者阅读，亦可以作为企业高层管理者在培养下属方面的参考读物。
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图书在版编目（CIP）数据
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从技术走向管理：李元芳履职记／王树文著．—北京：电子工业出版社，2013.8
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ISBN 978-7-121-20997-0
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Ⅰ．①从… Ⅱ．①王… Ⅲ．①长篇小说－中国－当代 Ⅳ．①I247.5
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中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第160459号
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策划编辑：孙学瑛
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责任编辑：徐津平
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印 刷：三河市双峰印刷装订有限公司
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装 订：三河市双峰印刷装订有限公司
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出版发行：电子工业出版社
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北京市海淀区万寿路173信箱 邮编：100036
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开 本：720×1000 1/16 印张：16.75 字数：232千字
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印 次：2013年8月第1次印刷
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定 价：49.00元
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服务热线：（010）88258888。
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从技术走向管理：李元芳履职记 上篇梗概
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章节序号 标 题 核心内容 创作意图 1 赶鸭子上架 从事五年半一线技术工作的李元芳，由于技术能力强、工作业绩突出，被公司领导提拔为部门副经理 后续对李元芳履职情况进行描述的起笔 2 管理者需要必要的“折腾” 薛勇通过让李元芳独立编制部门年度计划，让李元芳领悟到：管理者需要经历必要的历练 实践出真知，“经理”要有适当的亲身“经历”才能更好地明白管理的“道理” 3 让计划成为习惯 薛勇告诉李元芳要养成“计划先行”的行为习惯，给李元芳展示了制定工作计划的基本流程图 作为从技术走向管理的管理者，需要首先养成“计划先行”的行为习惯 4 计划之前要有行动 薛勇告诉李元芳，在做具体计划之前，需要做好必要的准备工作 管理者不但要重视做计划，还要重视如何通过前期准备确保制定出科学、合理的计划 5 技术人才当经理最重要的是 什么 郑现实告诉李元芳，技术人才当经理最重要的是思维习惯和行为习惯的改变 想成功实现从技术到管理的转型，就要把技术人员的思维和行为习惯调整为管理人员的思维和行为习惯 6 衣服穿得好，可以当领导 郑现实告诉李元芳，管理者要注意自己的外在形象 作为管理者，不但要有好的素质和能力，外在形象也很重要 续表
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