1702281924
1702281925
谢过薛勇之后，李元芳回到了自己的办公室。接下来的几天时间，他绞尽脑汁，终于在磕磕碰碰中编制出一份工作计划，发给了部门经理薛勇。
1702281926
1702281927
发出工作计划那天的晚上，李元芳躺在床上辗转反侧。他心里没底，不知道薛勇会如何评价自己的这份“处女计划”。
1702281928
1702281929
1702281930
1702281931
1702281932
从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281611]
1702281933
从技术走向管理：李元芳履职记 03 让计划成为习惯
1702281934
1702281935
薛勇看过李元芳发来的部门工作计划，觉得虽然有些条理不清，但李元芳能自己独立编制计划，还是非常值得肯定的。
1702281936
1702281937
提交工作计划的第二天早上一上班，李元芳就满心忐忑地打电话给部门经理薛勇，询问薛勇的意见。
1702281938
1702281939
薛勇说：“元芳，你的计划我已经看过了，能独立思考并编制出年度工作计划，不简单。不过，计划中有些地方条理不清，有些环节考虑欠周密，可能会影响今后的执行。你有空过来一下，我们一起过一遍。”
1702281940
1702281941
李元芳来到薛勇的办公室。薛勇并没有马上和他讨论部门计划的具体内容，而是说：“想把一件事情做好，养成做计划的习惯实在是太重要了，特别是作为带团队的管理者，更是如此。因为一个团队不是‘一个人在战斗’，如果没有合适的计划来指导团队成员的集体行动，大家就根本不可能‘心有灵犀’地去协同配合，完成工作任务。况且，没有计划，就没有基准，没有基准，就无法衡量工作的业绩。去年我上过一个管理课程，课堂上老师讲了工作的五个‘凡是’，我感触很深：‘凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚’。这五个‘凡是’，你现在可能无法全面体会它们的内涵，等工作久了，相信你一定感触良多。”
1702281942
1702281943
薛勇停顿了一下，接着说：“我刚开始带团队的时候，也没有意识到计划的重要。记得当时我带了一个地级市公文审批系统项目，起初根本就没做计划，而是根据自己的经验和想法随时安排团队成员的工作，结果团队工作效率低下，业绩很差，项目中经常出现差错。当时，我还误以为是下属们故意不配合我的工作所致。后来公司常务副总经理熊浩点醒了我，说团队业绩差的核心原因是我们的工作没有计划，事实也证明，确实是这么回事。临时的想法本身就缺乏周密的思考，再加上这些想法又都在我脑袋里，大家只能根据我的指令行事，亦步亦趋，根本就无法发挥主观能动性，结果当然可想而知了。从那以后，我就逐步养成了事前做计划的习惯，直到今天，这个习惯让我受益匪浅。行动前要有计划，‘没有计划，就是在计划失败’，真的很有道理。”
1702281944
1702281945
李元芳之前一直是按照别人的安排来完成工作的，对计划的重要性确实没有太多感触。这次听薛勇一说，才意识到计划原来有这么重要的作用。李元芳暗暗要求自己：以后做任何事情之前一定要制定工作计划！
1702281946
1702281947
这时，薛勇拿出一张纸，画了一幅制定工作计划的基本流程图（如图1所示）。
1702281948
1702281949
1702281950
1702281951
1702281952
图1 制定工作计划的基本流程
1702281953
1702281954
然后，薛勇就这幅流程图给李元芳做了一些基本解释。
1702281955
1702281956
第一步 做好制定计划之前的各项准备工作，包括收集必要的数据、进行充分的分析等。
1702281957
1702281958
第二步 根据工作目标（如年度工作目标、项目目标等）编制计划纲要。
1702281959
1702281960
第三步 在计划纲要的基础上，逐渐细化计划的各个部分，确保细化到计划可以被明确执行的程度。
1702281961
1702281962
第四步 全面审阅整个计划，看看计划的各部分之间是否存在矛盾，确保计划中各部分的一致性。
1702281963
1702281964
第五步 把自己认为已经符合要求的计划交给领导或评审小组评审。
1702281965
1702281966
1702281967
1702281968
1702281969
最后，薛勇说：“你回头完善一下计划，明天再发给我吧，谢谢。”
1702281970
1702281971
1702281972
1702281973