1702282012
从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281613]
1702282013
从技术走向管理：李元芳履职记 05 技术人才当经理最重要的是什么
1702282014
1702282015
李元芳拿起话筒，电话是人力资源部经理郑现实打来的。
1702282016
1702282017
郑现实说：“元芳，按照公司制度，新晋中层管理者履职一个月之后，需要就岗位适应性到人力资源部面谈。现在你已经上任二十多天了，到下周五刚好一个月，我会安排和你面谈，请你做好准备。”
1702282018
1702282019
郑现实作为人力资源部经理，在广州港前信息科技有限公司已工作近四年的时间了。他是被猎头挖到广州港前信息科技有限公司的，之前曾在外企做过两年左右的人力资源主管，有丰富的人力资源管理经验。
1702282020
1702282021
转眼间，李元芳在部门副经理的位置上已经工作了一个月，人力资源部经理郑现实和公司新晋中层管理者的面谈时间已到。
1702282022
1702282023
和李元芳面谈时，郑现实说：“管理，是指同别人一起，或通过别人，使活动完成得更有效的过程。管理者通过对资源进行计划、组织、指挥、协调和控制来实现预定目标。那么，元芳，请你谈一谈技术人才当好管理者最重要的应该是什么？”
1702282024
1702282025
李元芳没有想到郑现实会问这样一个自己从来就没有想过的问题。他摇了摇头，示意自己不知道如何回答。
1702282026
1702282027
郑现实说：“技术人才当好管理者最重要的应该是思维习惯和行为习惯的改变，要从技术人员的思维和行为习惯调整为管理人员的思维和行为习惯。”
1702282028
1702282029
李元芳问道：“郑经理，您能否告诉我具体是哪些思维和行为习惯需要改变？”
1702282030
1702282031
郑现实说：“具体是哪些思维和行为习惯需要改变，我现在不告诉你。我想在以后的工作过程中，你一定会逐渐体悟的。”
1702282032
1702282033
说到这里，郑现实问道：“很多公司都把一线最出色的技术人员提拔到管理岗位，这其中一定有它的道理所在。那么你有没有分析过，技术人才当经理有哪些优势和不足？”
1702282034
1702282035
李元芳没有对这个问题进行过深入的分析和总结，只好凭自己的体会谈了一些肤浅的看法。
1702282036
1702282037
郑现实听后说：“你刚才谈到的确实是技术人才当经理的优势和不足，但不全面。”
1702282038
1702282039
说完，郑现实从文件夹中拿出一张纸。纸上有一个表格，表格中总结了技术人才当经理的优势和不足（如表1所示）。
1702282040
1702282041
表1 技术人才当经理的优势和不足
1702282042
1702282043
1702282044
1702282045
1702282046
李元芳看完后，立刻对自己进行了剖析，发现自己现在的状况和这张表上总结出来的非常吻合。他心里紧了一下，知道要成为一名合格的管理者，自己还有很长的路要走，还有很多方面需要突破和提升。
1702282047
1702282048
此时，有人敲响了郑现实办公室的门。
1702282049
1702282050
1702282051
1702282052
1702282053
从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281614]
1702282054
从技术走向管理：李元芳履职记 06 衣服穿得好，可以当领导
1702282055
1702282056
郑现实说：“元芳，你稍等。”
1702282057
1702282058
郑现实起身打开门，李元芳留意到，来找郑现实的这位先生自己从来没见过面，西装革履，穿着非常考究。
1702282059
1702282060
郑现实和他寒暄了几句，就让人力资源部的培训专员去接待了。
1702282061