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李元芳万万没有想到，熊浩对《高效能人士的七个习惯》这本书竟如此熟悉。他像过电影一样快速回忆这本书中关于“以终为始”这个习惯的主要内容，恍然大悟：“以终为始”与熊浩所讲的“用目标来导向行为”确实是一回事！
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李元芳在心里嘀咕：《高效能人士的七个习惯》这本书我也看了一遍，却没有掌握书中的精髓，看来看过不等于理解和学会啊！
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熊浩点燃一支烟，吸了一口，说：“元芳，以后做事情之前，不要急于动手。先搞清楚目标，再规划行动方案，然后按行动方案去执行，这样持续一段时间之后，相信‘目标导向’会内化为你的工作习惯的。好，今天就到这里吧，期待着你的惊喜。”
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李元芳看了看表，已到下班时间了。谢过熊浩，李元芳回到自己的办公桌前，关好电脑，整理好桌面，也回家了。一路上，李元芳的心情特别好，因为公司里有熊浩、薛勇、郑现实等优秀的领导在帮助他，他感到很幸运。
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281616]
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从技术走向管理：李元芳履职记 08 目标是要做到什么程度，目的是为什么要做
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时间过得很快，一转眼，2010年已经过去三个月，又到了公司每季度各业务模块开展季度工作总结的时候了。
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公司软件业务的季度工作总结会议由常务副总经理熊浩主持，各软件开发部门的正副经理都参加了这次会议。会上，公司软件业务模块下设的七个软件开发部门都作了总结，部门经理一个个自信满满、慷慨陈词。从总体来看，2010年第一季度的工作业绩基本符合原定计划的要求。
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各软件开发部门汇报完工作后，常务副总经理熊浩说：“新的一年市场竞争加剧，公司相关工作也有一些新的调整和部署，大家能克服困难，及时调整工作思路和方法，并创造出这样的成绩，是非常值得肯定的，谢谢大家的努力。同时，最近我发现一个问题：我们的中层管理队伍中，还有为数不少的管理人员，特别是今年新晋的几个管理人员，没有弄明白什么是工作目标，什么是工作目的，工作起来胆量很大，但成效很小，这是非常危险的，这将严重影响我们的工作效率和工作质量。所以，我想利用这次会议的机会，让大家弄明白这个问题。”
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熊浩的话音刚落，在座的十几位中层经理你一言我一语议论起来。熊浩摆了摆手，示意大家先安静下来。
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会场恢复安静后，熊浩对电子政务软件开发部的经理薛勇说：“薛经理，你在公司担任部门经理一职快十年时间了，能否请你给大家解释一下什么是工作的目标，什么是工作的目的？”
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薛勇清了清嗓子（薛勇最近患了感冒，嗓子有点不舒服），说：“根据我的理解，我认为工作的目标就是要做什么事情，以及要把这些事情做到什么程度；工作的目的就是为什么要做这些事情，也就是做这些事情的意义究竟是什么。我们只有搞清楚工作的目的，才会有动力去做事，否则就纯粹是上令下行式地应付；我们只有搞清楚工作的目标，才能知道如何去多快好省地做事，否则很可能事倍功半。”
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熊浩点了点头，默认薛勇的解释。他接着对大家说：“所以，搞清楚工作的目的和目标非常重要，各位一定要高度重视这个问题。”
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这时，熊浩把目光移向正在做笔记的李元芳：“元芳，请你根据刚才薛经理的解释，阐述一下你们部门今年年度工作的目的和目标。”
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李元芳反应很快，马上在脑海里梳理了一下思路，说：“我们部门的工作目标主要有四个，一是实现部门年度项目产值2200万，二是按公司既定标准培养五位系统设计人员、三名架构师和两名需求分析师，三是人员离职率控制在10％以内，四是确保客户满意度不低于95分；工作目的是配合公司2010年的业务布局和市场拓展规划，支撑公司人力资源的可持续发展。”
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李元芳的话音刚落，会场里竟然想起了热烈的掌声。李元芳没想到，大家对自己的解释会给予如此高的评价。
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熊浩说：“李元芳对目标和目的的理解非常到位，在座各位还有不清楚的吗？”
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看到没人回答，熊浩又找了一位部门副经理做测试。这位部门副经理对目标和目的的解释也非常准确。
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估计大家都理解了目标和目的的真正内涵，熊浩认为本次会议的效果已经实现。接着，他针对第二季度工作的开展，给大家提了几条建议和要求，便宣布会议结束。
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从会议室出来，李元芳不知是故意的还是真的不小心，碰到了迎面而来的李思思，把李思思手中拿的资料碰撒了一地。李元芳赶紧弯下身，把资料捡起来，放回李思思的手里。
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李元芳说了声“对不起”，李思思嫣然一笑。正是这百媚一笑，从此注定了两人不解的情缘。
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