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估计大家都理解了目标和目的的真正内涵，熊浩认为本次会议的效果已经实现。接着，他针对第二季度工作的开展，给大家提了几条建议和要求，便宣布会议结束。
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从会议室出来，李元芳不知是故意的还是真的不小心，碰到了迎面而来的李思思，把李思思手中拿的资料碰撒了一地。李元芳赶紧弯下身，把资料捡起来，放回李思思的手里。
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李元芳说了声“对不起”，李思思嫣然一笑。正是这百媚一笑，从此注定了两人不解的情缘。
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从技术走向管理：李元芳履职记 09 从结果中享受快乐
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电子政务软件开发部项目经理张帆最近特别郁闷。他们项目组辛辛苦苦开发出来的系统，项目组全体成员都感觉非常好，而提交给客户时，客户却非常不满意——“你们开发的系统不是我想要的。”
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项目经理张帆做过四年的技术开发，2009年开始从事项目管理工作。
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带着满脑袋的疑惑，张帆去找部门经理薛勇指点迷津，刚好李元芳也在薛勇的办公室，正副两位部门经理正在讨论关于第二季度部门人员培训事宜。
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张帆说明来意后，薛勇说：“元芳，刚好你也在这里，咱们不妨一起来分析分析。我想这种典型问题，对刚从技术走向管理的你也非常有帮助。”
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停顿了一下，薛勇接着说：“小张，根据你刚才的描述，我判断这是技术人员最容易犯的典型毛病。做技术的人总喜欢拿着自己的技术、自己开发的模块孤芳自赏，陶醉于自己的技术如何如何先进，自己开发的功能模块如何如何‘炫’，自己设计的功能界面如何如何美，沉浸在工作过程的快乐之中，几乎很少去思考自己的工作成果是否真正合乎别人的需要，是否会让别人欣赏。两位有没有想过这个问题：如果我们只在乎工作过程是否让自己开心、快乐，而不去关心结果的价值，这样下去，我们的工作会有真正的意义吗？”
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李元芳和张帆都陷入了沉思。的确，作为技术人员，往往习惯于自我感觉良好，很少会去思考自己的工作成果能给他人带来什么有用的价值，当别人不认同自己的工作成果时，自己不是去反思哪里没做好，反而是去责备他人刁难自己或者不懂得欣赏。
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薛勇一针见血地指出了问题的核心原因，这让李元芳和张帆折服。
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薛勇接着说：“做技术工作的人容易陷在自我欣赏的快乐过程之中姑且可以理解，但作为做管理工作的项目经理，如果还停留在这个层面，就是大错特错了。作为管理人员，一定是从工作结果中去体会工作本身的快乐，换句话说，就是从结果中享受快乐。只要结果好，哪怕过程痛苦一点也值得；如果工作结果一塌糊涂，过程做得再好、再开心，作为管理者，你的价值也只能等于零。当然，如果工作结果很理想，工作过程也很开心、很到位，那就更好了。”
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李元芳问：“薛经理，我之前看过一篇文章说‘管理者以结果论英雄’。您说的是不是这个意思？”
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薛勇回答：“差不多就是这个意思。”
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薛勇转身，面对项目经理张帆说：“小张，你认为你刚才提到的问题该怎么解决？”
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张帆回答：“我准备在项目组中开展一次培训，让大家认识工作结果的重要性。另外，作为项目经理的我，以后要努力跳出这种技术性思维的怪圈，紧盯结果，同时关注过程。”
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薛勇说：“很好，祝你成功！”
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项目经理张帆心满意足地离开了部门经理薛勇的办公室。
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李元芳的心里也像吃了蜜一样，没想到自己今天会有这样一个好机会，又免费上了生动的一课。
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张帆走后，薛勇和李元芳继续讨论第二季度部门人员培训的事情，直至达成共识。
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走出薛勇的办公室，李元芳收到了一条手机短信。
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