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薛勇说：“小A肯定有他的不足之处，这我相信，但也一定有他的优点和长处。作为管理者，要善于发现下属的优点和长处，然后给予真诚的赞美和表扬。在你眼中，他们身上的优点多了，缺点自然就少了。‘金无足赤，人无完人’，毛病的背后往往就是优点。管理者一定要多去发现和利用他们的优点，包容他们的不足。记住，眼中容不得沙子的管理者，不可能成为优秀的管理者。”
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薛勇停顿了一下，接着说：“我的意思并不是说在团队中绝对不会出现所谓的‘害群之马’，但作为管理者，我们必须先从正面和积极的角度去看待他们。”
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李元芳思忖：薛勇讲的“找对”而不要“找茬”与前两天李思思讲的“十根手指有长短，荷花出水有高低”有异曲同工之妙啊。
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薛勇继续说：“我已经说服小A留下来继续工作，从今天开始，你试着去发现他的优点并激励他。我相信，用不了多久，你一定会改变对他的看法。如果问题没有改善，我们再沟通。”
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张帆点了点头。
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李元芳在一旁听着，心绪激荡：其实别人就是自己的一面镜子，我以后一定要时刻提醒自己，避免犯这样的错误。
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两个星期之后，张帆高兴地打电话向薛勇汇报：“薛经理，小A改变很多了。”
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薛勇说：“恭喜你呀。”
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此时，薛勇在心里说了另一句话：最重要的是你自己改变了很多啊！
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281626]
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从技术走向管理：李元芳履职记 18 木桶原理新解
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李元芳最近在看一本讲团队管理的书，书中提到了“木桶原理”：一只木桶所能装的水不是由最长的那根木条决定的，而是由最短的那根木条决定的，因此，要想让木桶多装水，就必须补长短板。
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这个道理李元芳自然明白。但令李元芳苦恼的是，他花了很大的精力去提升团队的短板，可效果并不明显，团队业绩的提高也很有限。
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为此，李元芳想利用汇报工作的机会，就这一问题请公司常务副总经理熊浩帮忙支支招。
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熊浩对李元芳近期的工作表现和进步非常满意，他乐呵呵地说：“木桶原理有新解，如果你能用‘新木桶原理’来解决团队工作效率问题，我相信会收到更好的效果。”
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说完，熊浩拿出一张纸，在上面画了一个有短板的木桶（如图4所示）。
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图4 木桶原理新解（1）
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画好之后，熊浩对李元芳说：“根据旧的木桶原理，如果我们希望这只木桶能装更多的水，办法就是加长短板。”
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说着，熊浩用笔在短板处画了一条线，表示把短板加长（如图5所示）。
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图5 木桶原理新解（2）