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此时，薛勇在心里说了另一句话：最重要的是你自己改变了很多啊！
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281626]
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从技术走向管理：李元芳履职记 18 木桶原理新解
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李元芳最近在看一本讲团队管理的书，书中提到了“木桶原理”：一只木桶所能装的水不是由最长的那根木条决定的，而是由最短的那根木条决定的，因此，要想让木桶多装水，就必须补长短板。
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这个道理李元芳自然明白。但令李元芳苦恼的是，他花了很大的精力去提升团队的短板，可效果并不明显，团队业绩的提高也很有限。
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为此，李元芳想利用汇报工作的机会，就这一问题请公司常务副总经理熊浩帮忙支支招。
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熊浩对李元芳近期的工作表现和进步非常满意，他乐呵呵地说：“木桶原理有新解，如果你能用‘新木桶原理’来解决团队工作效率问题，我相信会收到更好的效果。”
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说完，熊浩拿出一张纸，在上面画了一个有短板的木桶（如图4所示）。
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图4 木桶原理新解（1）
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画好之后，熊浩对李元芳说：“根据旧的木桶原理，如果我们希望这只木桶能装更多的水，办法就是加长短板。”
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说着，熊浩用笔在短板处画了一条线，表示把短板加长（如图5所示）。
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图5 木桶原理新解（2）
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画好之后，熊浩停下手中的笔，对李元芳说：“我们来思考一下，如果不加长短板，我们有没有其他办法让这只木桶装更多的水？”
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李元芳想了想，摇了摇头。
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熊浩说：“如果我们把木桶倾斜一下，情况会怎样？”（如图6所示。）
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图6 木桶原理新解（3）
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李元芳顿悟：“这样就能装更多的水了！”
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熊浩接着说：“是啊，我们没有去补木桶的短板，而是只把木桶稍微倾斜，就能达到装更多的水的目的，这就是‘新木桶原理’。你知道如何把新木桶原理应用到团队中来吗？”
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李元芳说：“是不是在团队中扬长避短？”
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熊浩说：“你说得没错。通常，我们想提升一个人或一个团队的效能，主要考虑的是如何提升短板，而要提升短板并不是一件容易的事，也很难立竿见影、一蹴而就，因此，我们可以用扬长避短的方式来达到提升个人或团队效能的目的。当然，在实际工作中，如果我们能双管齐下，既提升短板，又扬长避短，效果就会更显著、更持久。”