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薛勇说：“是的，这就是技术人员和管理人员的区别。”
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李元芳到底是做技术出身的，比较较真。后来，他真的在家拿了两根筷子做测试，结论确实如薛勇所说。
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知道是对的就去行动，这是李元芳的一大优点。李元芳在后来的工作中想了很多办法努力创造团队的合作氛围和条件，如设立“帮扶奖”、设立“建言献策奖”、组织集体技术攻关、建立基于团队的问题解决小组等，收到了不错的效果。
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李元芳以为薛勇只是要和自己讲这个道理，正准备起身离开时，薛勇叫住了他。
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从技术走向管理：李元芳履职记 24 唯有参与，才有认同
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薛勇问：“你知道为什么在为数不少的公司或部门里，很多员工对公司或部门制定的绩效考核办法不满意吗？”
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李元芳回答道：“我想应该是这些考核办法不科学、不公平引起的。”
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薛勇说：“你的答案应该说只对了一小部分，其实在很大程度上是这些公司或部门在制定绩效考核办法时，没有或很少让被考核者参与！”
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李元芳说：“难怪我们当初在制定绩效考核办法时，您花了很多时间征求大家的意见和建议。当时我认为这样做可能有些多余和浪费时间，现在才多少明白了您的良苦用心。”
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薛勇继续说：“‘集思广益’要求我们做到让团队成员全员参与，特别是制定绩效考核办法、发布团队规章制度等事情，更应该这样做。‘全员参与’一方面可以广泛征求大家的意见和建议，另一方面容易得到大家的认同。”
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李元芳有些疑惑：“‘全员参与’有利于认同？”
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“是的，其实生活中有一个很形象的例子可以证明这一点。”薛勇补充说：“我们看结婚生活在一起的两口子，有那么一部分夫妻，先生会认为自己的朋友或同事的妻子比自己的妻子漂亮、有气质，妻子会认为自己的朋友或同事的丈夫比自己的丈夫潇洒、有出息，但是他们却会在朋友或同事的面前夸奖自己的儿子或女儿是最棒的，你知道这是为什么吗？”
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李元芳说：“薛经理，我不知道。”
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薛勇说：“因为自己的儿子或女儿是自己参与了的。自己参与了的，自然就容易认同。”
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李元芳忍不住笑了笑，心想：没想到同样是技术工作出身的薛勇，身体里居然有如此幽默的细胞！
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薛勇接着说：“我们经常在报纸或网络上看到‘后妈虐待丈夫与前妻所生小孩’的报道，大家会不约而同地谴责后妈心狠手辣。其实，我们不能简单地把原因归结为后妈心狠手辣。从另一个方面来说，后妈之所以会虐待丈夫与前妻所生的小孩，原因就是被虐待的孩子是自己没有参与的，没有认同感。”
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“因此，唯有参与，才有认同。人总是会维护自己的劳动成果，而不会轻易否定自己的劳动成果。”薛勇补充说：“我们在以后的工作过程中，要想真正做到‘集思广益’，就一定要鼓励大家多参与，这样确立的一些制度才可能更好地执行到位。”
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李元芳答道：“薛经理，我明白了，‘集思广益’是一种理念，更是一种行动。”
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后来，李元芳常常鼓励下属们发言，遇到问题或寻求解决方案时，经常采用有利于团队成员共同参与的专家判断法(2)、头脑风暴法(3)等，工作开展得有声有色。
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