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李思思笑了笑，从脖子上取下自己的珍珠项链，俏皮地用纤纤玉指轻触了一下李元芳的鼻子，说：“你看这条项链，我认为可以把珍珠看作团队成员，把穿珍珠的这条线看作团队管理者。”
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李元芳还是第一次听到这样的比喻，好奇地说：“那能否麻烦老婆大人解释解释？”
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李思思圆润白皙的脸蛋突然一红，说：“你也不害羞，谁是你老婆啊？”
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李元芳说：“你啊！”
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李思思说：“我不是。”
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李元芳说：“总有一天你会成为我老婆的。”
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李思思说：“但至少现在不是。”
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李元芳说：“好了，好了，那麻烦女朋友解释解释总可以吧？”
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李思思说：“这还差不多。薛经理说的‘集思广益’和‘整合团队资源’，其实被整合者就是团队成员，起整合作用的就是团队管理者。正如这条项链，一粒粒的珠子就好比团队成员，中间的那根线就好比管理者。珍珠再好，如果没有中间这根线，也只是‘散珠一盘’。因此，管理者其实就是一根穿珍珠的线，他的价值和作用就是把员工这一粒粒珍珠给‘穿’起来，从而形成美丽的项链——高绩效团队。”
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李思思接着说：“那我再问问你，这条项链，是珍珠漂亮，还是里面的线漂亮？”
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李元芳回答说：“珍珠露在外面，线在里面，我只能看到珍珠，看不到线，所以我认为珍珠漂亮，线漂不漂亮我不知道。”
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李思思说：“你说得没错。这就告诉我们一个道理：作为管理者，我们应该多让团队成员去呈现光鲜的一面，不要总抢在员工的前面炫耀自己；当团队创造了优秀业绩时，我们应该先让团队成员享受劳动成果，不要有好处就自己冲在最前面。管理者永远都是穿珍珠的那根线。”
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李元芳问李思思：“那究竟是‘线’的价值大，还是‘珍珠’的价值大？”
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李思思回答道：“这就要看你是一根什么‘线’了。作为管理者，应该做一根结实的‘纯金线’，也就是说，要做智慧的管理者，而不要做一拉就断的‘破丝线’，也就是说，要不做愚庸的管理者。联想集团前董事局主席柳传志先生说：‘我做不好一颗珍珠，我就去做穿珍珠的那根线。’事实证明，咱们敬爱的柳总真是一根名副其实的‘纯金线’。元芳，你说呢？”
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281634]
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从技术走向管理：李元芳履职记 26 村看村，户看户，群众看干部
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李元芳点了点头，然后抬头景仰地看了看自己聪慧至极的女朋友李思思，问道：“思思，你刚才说‘管理者永远都是穿珍珠的那根线’，是不是意味着管理者就不需要带头了？”
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李思思回答说：“此言差矣。我说‘管理者永远都是穿珍珠的那根线’是有前提条件的，是指不要在员工面前炫耀自己，不要在利益面前只考虑或先考虑自己，而在工作方面，在履行公司规章制度等方面，作为管理者，应该起模范带头作用。”
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“常言道：‘村看村，户看户，群众看干部’，”李思思继续说，“这足以说明团队领头羊的重要性。”
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李元芳插话道：“管理书上曾说过，‘由一头狮子带领的羊群最终都会变成狮子，由一只羊带领的狮群最终都会变成羊’，是不是这个道理？”
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李思思回答道：“你总是善于思考和联想，这是你的优点。那我问问你，你认为自己是一头狮子还是一只羊？”
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李元芳不敢在自己的女朋友面前过于张狂，但又不能让女朋友对自己有丝毫失望，于是灵机一动，采用两全其美的口吻说：“现在是‘羊’，如果有你长期在我身边，我想我早晚会变成‘狮子’的。”
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