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薛勇问：“元芳，最近有人反馈说你在本周二上午上班时做了与工作无关的事情，不知道有没有这事？”
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记忆细胞马上把本周二上午李元芳上班的情况调了出来。李元芳只觉得一阵脸红，自责地回答：“我看了十分钟左右的娱乐新闻。”
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薛勇说：“公司和我们部门都有规定，上班时间不能干与工作无关的事情，作为管理者，我们一定要带头遵守规章制度，以身作则。前不久，我参加了广东南方软件过程改进专业委员会举办的一个管理沙龙，一位会员讲述了他们公司的一个案例，对我触动很大。这位会员说，他的部门经理没有做到以身作则。这位部门经理要求部门全体成员上班不能迟到，下班不能早退，工作时间不能干与工作无关的事情。起初，这位会员非常支持部门经理的工作，也认为部门经理这样要求大家是非常正确和应该的，可是后来，他对这位部门经理的看法和认可度急转直下。我问他是什么事情引起如此的变化，他说有一次不经意看到这位部门经理在上班时间炒股。你看，要下属遵守公司和部门的规章制度，自己却在上班时间炒股，这样的部门经理在员工心目中还会有威信吗？”
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听到这里，李元芳脸一红，对薛勇检讨说：“薛经理，这确实是我没做好，没带好头。您看这事要不要告诉公司常务副总经理熊浩，我愿意接受公司的处罚。”
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薛勇说：“我想，这件事情你不用向熊浩汇报。人在成长的道路上，总会不经意地犯一些错误，特别是刚从技术走向管理，从‘兵’过渡到‘将’的时候。原来当‘兵’时可以犯的小毛病一时没有全部改正，也是可以原谅的，关键是要做到错误不贰过。”
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李元芳非常感激薛勇对自己的谅解和宽容，惭愧地说：“薛经理，这次让您操心了，以后我一定会时时提醒并严格要求自己，绝对不会再犯类似的错误。”
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薛勇补充说：“有威信的管理者才能真正成为被下属拥戴的管理者，而威信并非来源于管理者的权力和对权力的使用。元芳，你知道管理者的威信从何而来吗？”
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李元芳说：“以身作则。”
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薛勇点了点头，说：“身先士卒就是威，说到做到就是信。我相信，从今天这件事情上你已经深刻体会到了威信的来源之一——身先士卒。在以后的工作过程中，你再去慢慢体会和践行‘说到做到’吧。”
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李元芳离开薛勇的办公室，思绪万千：身先士卒就是威，说到做到就是信——我一定要成为真正有“威”有“信”的管理者！
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281636]
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从技术走向管理：李元芳履职记 28 管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事
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从技术转型为管理的人几乎都会出现这样一个毛病：虽然身在管理岗位，但还是习惯和喜欢做一些技术工作。李元芳也不例外。
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自2010年5月15日在《管理者的智慧》培训课上听培训师讲管理者要学会“舍得”之后的一个多月时间里，李元芳也尝试让自己尽量以管理工作为主，但还是没能很好地摆脱根深蒂固的“技术情结”。每当手头同时出现管理工作和技术工作时，李元芳还是自觉或不自觉地把处理技术问题排在优先的位置。
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薛勇也发现了李元芳的这个问题，觉得李元芳做部门副经理快半年了，是时候提醒他要彻底改变了。
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利用两人商量如何总结部门半年工作业绩的机会，薛勇对李元芳说：“元芳，你认为做技术工作爽一些，还是做管理工作爽一些？”
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李元芳脱口而出：“当然是做技术工作啦，这是我工作六年的强项。”
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薛勇说：“那我再问问你，你喜欢做技术工作还是管理工作？”
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李元芳回答：“当然是技术工作，因为做技术工作成就感很明显，每次看到自己写的代码展示出漂亮的结果，或者看到由于自己解决了一个技术问题而让系统重新恢复正常时，我就会激动不已。”
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薛勇继续问：“那你有没有想过，你现在的岗位是要求你应该多做和优先做技术工作还是管理工作？”
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李元芳一下子懵了。他想了想，回答说：“我现在是管理岗位，应该多做和优先做管理工作。”
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薛勇说：“没错，作为管理者，应该多做和优先做管理工作。不过，你知道为什么等你做部门副经理半年，我才和你讲这个问题吗？”
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