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听到这里，李元芳脸一红，对薛勇检讨说：“薛经理，这确实是我没做好，没带好头。您看这事要不要告诉公司常务副总经理熊浩，我愿意接受公司的处罚。”
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薛勇说：“我想，这件事情你不用向熊浩汇报。人在成长的道路上，总会不经意地犯一些错误，特别是刚从技术走向管理，从‘兵’过渡到‘将’的时候。原来当‘兵’时可以犯的小毛病一时没有全部改正，也是可以原谅的，关键是要做到错误不贰过。”
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李元芳非常感激薛勇对自己的谅解和宽容，惭愧地说：“薛经理，这次让您操心了，以后我一定会时时提醒并严格要求自己，绝对不会再犯类似的错误。”
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薛勇补充说：“有威信的管理者才能真正成为被下属拥戴的管理者，而威信并非来源于管理者的权力和对权力的使用。元芳，你知道管理者的威信从何而来吗？”
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李元芳说：“以身作则。”
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薛勇点了点头，说：“身先士卒就是威，说到做到就是信。我相信，从今天这件事情上你已经深刻体会到了威信的来源之一——身先士卒。在以后的工作过程中，你再去慢慢体会和践行‘说到做到’吧。”
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李元芳离开薛勇的办公室，思绪万千：身先士卒就是威，说到做到就是信——我一定要成为真正有“威”有“信”的管理者！
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281636]
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从技术走向管理：李元芳履职记 28 管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事
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从技术转型为管理的人几乎都会出现这样一个毛病：虽然身在管理岗位，但还是习惯和喜欢做一些技术工作。李元芳也不例外。
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自2010年5月15日在《管理者的智慧》培训课上听培训师讲管理者要学会“舍得”之后的一个多月时间里，李元芳也尝试让自己尽量以管理工作为主，但还是没能很好地摆脱根深蒂固的“技术情结”。每当手头同时出现管理工作和技术工作时，李元芳还是自觉或不自觉地把处理技术问题排在优先的位置。
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薛勇也发现了李元芳的这个问题，觉得李元芳做部门副经理快半年了，是时候提醒他要彻底改变了。
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利用两人商量如何总结部门半年工作业绩的机会，薛勇对李元芳说：“元芳，你认为做技术工作爽一些，还是做管理工作爽一些？”
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李元芳脱口而出：“当然是做技术工作啦，这是我工作六年的强项。”
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薛勇说：“那我再问问你，你喜欢做技术工作还是管理工作？”
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李元芳回答：“当然是技术工作，因为做技术工作成就感很明显，每次看到自己写的代码展示出漂亮的结果，或者看到由于自己解决了一个技术问题而让系统重新恢复正常时，我就会激动不已。”
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薛勇继续问：“那你有没有想过，你现在的岗位是要求你应该多做和优先做技术工作还是管理工作？”
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李元芳一下子懵了。他想了想，回答说：“我现在是管理岗位，应该多做和优先做管理工作。”
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薛勇说：“没错，作为管理者，应该多做和优先做管理工作。不过，你知道为什么等你做部门副经理半年，我才和你讲这个问题吗？”
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李元芳回答：“不知道。”
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薛勇说：“因为这个习惯不容易一下子改过来，所以我想让你有一个过渡期和适应期。我刚开始从技术转型到管理的时候，也是如此，一看到有技术问题需要解决就‘手痒’，就想往前冲。”
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李元芳说：“薛经理，您真是理解我啊，我太有同感了。一看到有技术问题需要处理，我就容易忘记自己现在是管理者。”
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