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1702283129 听到这里,李元芳脸一红,对薛勇检讨说:“薛经理,这确实是我没做好,没带好头。您看这事要不要告诉公司常务副总经理熊浩,我愿意接受公司的处罚。”
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1702283131 薛勇说:“我想,这件事情你不用向熊浩汇报。人在成长的道路上,总会不经意地犯一些错误,特别是刚从技术走向管理,从‘兵’过渡到‘将’的时候。原来当‘兵’时可以犯的小毛病一时没有全部改正,也是可以原谅的,关键是要做到错误不贰过。”
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1702283133 李元芳非常感激薛勇对自己的谅解和宽容,惭愧地说:“薛经理,这次让您操心了,以后我一定会时时提醒并严格要求自己,绝对不会再犯类似的错误。”
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1702283135 薛勇补充说:“有威信的管理者才能真正成为被下属拥戴的管理者,而威信并非来源于管理者的权力和对权力的使用。元芳,你知道管理者的威信从何而来吗?”
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1702283137 李元芳说:“以身作则。”
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1702283139 薛勇点了点头,说:“身先士卒就是威,说到做到就是信。我相信,从今天这件事情上你已经深刻体会到了威信的来源之一——身先士卒。在以后的工作过程中,你再去慢慢体会和践行‘说到做到’吧。”
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1702283144 李元芳离开薛勇的办公室,思绪万千:身先士卒就是威,说到做到就是信——我一定要成为真正有“威”有“信”的管理者!
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1702283149 从技术走向管理:李元芳履职记 [:1702281636]
1702283150 从技术走向管理:李元芳履职记 28 管理者要做应该做的事,而不是做喜欢做的事
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1702283152 从技术转型为管理的人几乎都会出现这样一个毛病:虽然身在管理岗位,但还是习惯和喜欢做一些技术工作。李元芳也不例外。
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1702283154 自2010年5月15日在《管理者的智慧》培训课上听培训师讲管理者要学会“舍得”之后的一个多月时间里,李元芳也尝试让自己尽量以管理工作为主,但还是没能很好地摆脱根深蒂固的“技术情结”。每当手头同时出现管理工作和技术工作时,李元芳还是自觉或不自觉地把处理技术问题排在优先的位置。
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1702283156 薛勇也发现了李元芳的这个问题,觉得李元芳做部门副经理快半年了,是时候提醒他要彻底改变了。
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1702283158 利用两人商量如何总结部门半年工作业绩的机会,薛勇对李元芳说:“元芳,你认为做技术工作爽一些,还是做管理工作爽一些?”
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1702283160 李元芳脱口而出:“当然是做技术工作啦,这是我工作六年的强项。”
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1702283162 薛勇说:“那我再问问你,你喜欢做技术工作还是管理工作?”
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1702283164 李元芳回答:“当然是技术工作,因为做技术工作成就感很明显,每次看到自己写的代码展示出漂亮的结果,或者看到由于自己解决了一个技术问题而让系统重新恢复正常时,我就会激动不已。”
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1702283166 薛勇继续问:“那你有没有想过,你现在的岗位是要求你应该多做和优先做技术工作还是管理工作?”
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1702283168 李元芳一下子懵了。他想了想,回答说:“我现在是管理岗位,应该多做和优先做管理工作。”
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1702283170 薛勇说:“没错,作为管理者,应该多做和优先做管理工作。不过,你知道为什么等你做部门副经理半年,我才和你讲这个问题吗?”
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1702283172 李元芳回答:“不知道。”
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1702283174 薛勇说:“因为这个习惯不容易一下子改过来,所以我想让你有一个过渡期和适应期。我刚开始从技术转型到管理的时候,也是如此,一看到有技术问题需要解决就‘手痒’,就想往前冲。”
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1702283176 李元芳说:“薛经理,您真是理解我啊,我太有同感了。一看到有技术问题需要处理,我就容易忘记自己现在是管理者。”
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