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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281636]
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从技术走向管理：李元芳履职记 28 管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事
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从技术转型为管理的人几乎都会出现这样一个毛病：虽然身在管理岗位，但还是习惯和喜欢做一些技术工作。李元芳也不例外。
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自2010年5月15日在《管理者的智慧》培训课上听培训师讲管理者要学会“舍得”之后的一个多月时间里，李元芳也尝试让自己尽量以管理工作为主，但还是没能很好地摆脱根深蒂固的“技术情结”。每当手头同时出现管理工作和技术工作时，李元芳还是自觉或不自觉地把处理技术问题排在优先的位置。
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薛勇也发现了李元芳的这个问题，觉得李元芳做部门副经理快半年了，是时候提醒他要彻底改变了。
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利用两人商量如何总结部门半年工作业绩的机会，薛勇对李元芳说：“元芳，你认为做技术工作爽一些，还是做管理工作爽一些？”
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李元芳脱口而出：“当然是做技术工作啦，这是我工作六年的强项。”
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薛勇说：“那我再问问你，你喜欢做技术工作还是管理工作？”
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李元芳回答：“当然是技术工作，因为做技术工作成就感很明显，每次看到自己写的代码展示出漂亮的结果，或者看到由于自己解决了一个技术问题而让系统重新恢复正常时，我就会激动不已。”
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薛勇继续问：“那你有没有想过，你现在的岗位是要求你应该多做和优先做技术工作还是管理工作？”
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李元芳一下子懵了。他想了想，回答说：“我现在是管理岗位，应该多做和优先做管理工作。”
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薛勇说：“没错，作为管理者，应该多做和优先做管理工作。不过，你知道为什么等你做部门副经理半年，我才和你讲这个问题吗？”
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李元芳回答：“不知道。”
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薛勇说：“因为这个习惯不容易一下子改过来，所以我想让你有一个过渡期和适应期。我刚开始从技术转型到管理的时候，也是如此，一看到有技术问题需要解决就‘手痒’，就想往前冲。”
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李元芳说：“薛经理，您真是理解我啊，我太有同感了。一看到有技术问题需要处理，我就容易忘记自己现在是管理者。”
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薛勇说：“其实我们这种根深蒂固的‘技术情结’是非常要不得的。作为管理者，一定是做自己应该做的事，而不是做自己喜欢做的事。试想一下，技术人员一个月的工资是多少？我们管理者一个月的工资又是多少？如果我们拿着管理者的工资却干着技术人员的活儿，那不是在浪费公司的资源吗？”
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李元芳打了一个寒战，说：“我从来没有想过问题会如此严重。”
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薛勇说：“所以我们一定要提醒自己，要‘忍痛’让自己真正改变这一错误的做法。”
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李元芳问道：“薛经理，有没有比较好的方法能让自己改变这种习惯？”
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薛勇说：“以后工作时，先想清楚这件事是不是自己应该做的再动手，否则不可能改掉这个习惯。”
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李元芳下意识地敲了一下自己的脑门，自言自语：“管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事，你可一定要记住哦！”
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薛勇接着说：“我听说你上星期去广西南宁了解一个在客户现场做开发的项目的进展，一位技术工程师请教你一个技术问题，你二话不说就亲自操刀替他做完了，有这事吗？”
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