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李元芳说：“在情感账户里多‘存款’，少‘取款’，让下属信任我们；在工作的过程中坚持‘用人不疑’，让下属体会到我们的信任——这种良性的上下级互动，团队想建设不好都难啊！”
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郑现实说：“其实这只是把团队建设好的前提之一。”
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李元芳问：“还有其他方面吗？”
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郑现实回答说：“是的。”
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此时，列车已经到达衡山西站。当然，郑现实和李元芳之间的话题还在继续。
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281644]
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从技术走向管理：李元芳履职记 36 建立团队的共同价值观、共同利益和共同目标
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郑现实继续说：“刚才我们探讨的方法，只是解决了上下级之间的信任和被信任问题。要建设好一个团队，光有上下级之间的信任是不够的。”
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李元芳插话道：“您是说，还需要有团队成员之间的信任，对吗？”
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郑现实说：“我要说的就是这个方面。”
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李元芳如饥似渴地问道：“郑经理，依您看，该如何建立团队成员之间的信任啊？在这方面，我可是‘一贫如洗’啊。”
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郑现实打趣道：“你蛮会使用成语啊。”
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李元芳不知道郑现实是在表扬自己还是在调侃自己，所以没有做声。
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郑现实接着说：“一言以蔽之，就是要建立团队的共同价值观、共同利益和共同目标！如果我们建立了团队的共同价值观，那么团队全体成员就有了互相信任的基础和平台，然后，大家在团队共同价值观的指引下，围绕共同利益和共同目标同舟共济、一致行动，关注焦点就会转移到团队共同点这一高度上来，自然就容易建立彼此之间的信任了。”
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李元芳说：“我听过这么一句话：‘团队是为共同价值而战，团伙是为各自利益而争。’之前我对这句话一直一知半解，今天听您这么一解释，我豁然开朗，真正明白了这句话的含义。”
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李元芳意犹未尽地问：“郑经理，那如何才能建立团队的共同价值观、共同利益和共同目标呢？”
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郑现实说：“要建立团队的共同价值观、共同利益和共同目标很不容易，不仅需要采取正确的方法，而且需要经历一定的时间。”
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李元芳说：“管理工作需要经过一定的时间才能产生效果，这个我能理解，可您说的方法是什么呀？”
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郑现实说：“方法其实比较简单，那就是让团队成员集体参与，建立团队的共同价值观、共同利益和共同目标。”
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李元芳一怔，向郑现实求证道：“郑经理，我们部门的薛经理给我讲过，‘唯有参与，才有认同’，您说的就是这个方法吧。”
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郑现实点了点头。
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此时，他们乘坐的列车已停靠在长沙南站。
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