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聊着聊着，列车到达武汉站。李元芳和郑现实收拾好行李，走下列车，坐上出租车，准备赶往目的地——武汉大学。
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从武汉回来刚好是周末，李元芳在第一时间找到李思思，迫不及待地向自己的女朋友详细“汇报”了这次与郑现实武汉之行的收获和见闻。李思思开心地听着，暗自为李元芳高兴。在只属于两人的私密空间里，李思思第一次含情脉脉地闭上了自己迷人的双眼……
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281646]
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从技术走向管理：李元芳履职记 38 李元芳的半年总结
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岁月如梭，一晃半年过去了，又到了年中总结的时候。
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2010年7月8日和9日，公司组织所有部门述职。述职会议由公司总经办牵头进行，各部门正职代表本部门述职，公司所有领导听取各部门的述职汇报；部门副职需要向公司提交述职报告，但不需要口头述职。部门副职述职报告的内容主要包括两个方面：自己所负责工作的总结和个人成长报告。
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李元芳的述职报告的主要内容是这样的（如表6和表7所示）。
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表6 李元芳2010年上半年所负责工作的总结
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表7 李元芳2010年上半年个人成长报告
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李元芳对自己半年来的工作和个人成长情况比较满意，他对自己半年的履职情况评价为90分，公司（主要是部门经理薛勇和公司常务副总经理熊浩）对李元芳的评价为95分。
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看着公司对自己的评价，李元芳会心地笑了。
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281647]
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从技术走向管理：李元芳履职记 39 沟通应该这样进行
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从技术走向管理的新晋管理人员，沟通往往是弱项。先不说有效沟通方面的诸多技巧，甚至连一些基础的沟通知识，他们也不具备。
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李元芳作为刚刚从技术走向管理的管理者，当然也不例外。
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话说2010年5月的时候，薛勇曾委派李元芳和张帆沟通“小D事件”（详见“换位思考让人豁然开朗”一节）。当时薛勇表扬李元芳和张帆沟通得不错，主要是出于鼓励李元芳。其实，李元芳在沟通方面还存在一些比较明显的不足，例如事先没有确定要达成的沟通目标、沟通方式比较单一、没有和张帆确认最终的沟通结论等。薛勇认为，新晋管理者李元芳需要学习和提升的方面很多，因此在李元芳履职部门副经理的半年时间内，薛勇没有在沟通方面给李元芳提出太多要求。
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