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下山之后，他们来到山脚下有名的“肥仔烧排骨山庄”，伴着冰镇的珠江纯生啤酒，品尝着香喷喷的烧排骨，感受着美好的青春、甜蜜的爱情和惬意的生活，流连忘返。
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后来，李元芳把李思思分享的熊浩的建议用在了小F身上，效果果然大不相同。
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李元芳最近有点茫然，他感觉自己在沟通方面虽然有些改善，但还是做得不尽如人意——有时沟通效果很好，有时差强人意，有时甚至会失败。他也试图总结一些通用的原则和要领来指导自己与上司、同事、下属和客户之间的沟通，但总是无功而返。
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问题究竟出在哪里？
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从技术走向管理：李元芳履职记 43 因人而异的沟通原则和沟通要领
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说来也巧，正在李元芳不知所措的时候，公司人力资源部经理郑现实打来电话，询问李元芳履行部门副经理一职近九个月来的情况。
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李元芳抓住这个机会，向郑现实“诉苦”道：“郑经理，我现在最困惑的问题就是人际沟通。我试图找出一些通用的原则和要领来指导自己与上司、同事、下属和客户之间的沟通，但一直没有结果。”
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郑现实听后，对李元芳说：“元芳，我现在刚好有些时间，要不你来我办公室一趟，我和你聊聊。”
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李元芳把手头的主要工作安排妥当后，敲开了郑现实办公室的门。
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郑现实招呼李元芳坐下，说：“沟通是一个永远探讨不完的话题，原因是要做到时时处处有效沟通实在是太难了。刚才你在电话里说，你想找出一些通用的原则和要领来指导自己与上司、同事、下属和客户之间的沟通，但是，这种通用的原则和要领是不可能找到的，因为沟通一定是因人而异的，也就是要对不同的人群采用不同的沟通原则和沟通要领。换句话说，我们与上司、同事、下属和客户之间的沟通原则和沟通要领其实是不一样的。”
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李元芳一听，终于明白自己为什么找不到“放之四海而皆准”的沟通原则和沟通要领了。
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说着，郑现实打开电脑，指着自己的一篇博文对李元芳说：“我这里有一篇博文，是我总结的如何与不同人群沟通的一些基本原则和要领，你不妨参考一下。”
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李元芳目不转睛地盯着郑现实的显示器，恨不得用自己的眼睛把这篇文章“照”下来，存储在自己的“脑盘”中。
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郑现实这篇博文的标题是《因人而异的沟通原则和沟通要领》，主要内容如下。
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与上司沟通的原则：
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（1）以把事情做好为出发点与上司沟通。
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（2）把注意力放在积极寻找解决方案上。
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与上司沟通的要领：
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（1）站在上司的角度来思考。
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（2）不要抱怨。
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（3）多提方案，少提困难。
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