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岁月的风铃摇醒了沉睡的记忆，
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风吹平了今日激荡的心情；
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我站在岁月火炬的交接点，
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听时间老人用手中的魔杖敲出来年清脆的钟声。
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月亮在如绵的云朵上俯瞰着美丽的大地，
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冬日的阳光慢慢唤醒了春的气息；
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我们总习惯回首的，那已是过去，
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唯有重新启程，人生的车轮才能再次飞旋出美丽的圆弧！
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走过管理生涯刚刚起步的2010年，李元芳为自己设计了更高、更远的梦想和追求。当然，在这些梦想和追求中，有一部分是关于爱情的。
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281657]
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从技术走向管理：李元芳履职记 49 “承上”与“启下”
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根据公司安排，2011年电子政务软件开发部继续由薛勇和李元芳作为搭档共同管理。由于2010年李元芳表现出色，公司把李元芳的工资待遇调整为月薪11500元。
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这几天，李元芳一直在和薛勇完善2011年部门的工作计划。利用休息时间，李元芳请教了薛勇一个问题。
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李元芳说：“薛经理，您是公司的资深经理，您认为，作为中层管理者，应该如何发挥自己的桥梁作用？2010年我在这块没有把握好，所以想请教您，以便今年能有改进。”
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薛勇说：“你这个问题提得很好，这也是很多刚刚从技术走向管理的管理者不能很好把握的地方。作为中层管理者，是连接公司和员工的桥梁和纽带，因此，应该起到‘承上’和‘启下’的作用。”
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李元芳问：“薛经理，何谓‘承上’和‘启下’啊？”
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薛勇说：“简单地讲，‘承上’就是正确理解公司领导的意图，执行公司的战略方针，对公司领导部署的任务负责，给上司提供合理化建议等；‘启下’就是组织团队成员执行公司的战略部署，带领团队完成工作目标，对团队成员的利益和进步负责等。通过中层管理者的‘承上’和‘启下’，在保持上（公司）、中（中层管理者）、下（员工）一致性的同时，满足公司和下属的利益诉求。”
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李元芳一边听薛勇讲解，一边思考自己如何在新的一年里实现“承上”和“启下”。
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薛勇问道：“元芳，你认为‘承上’重要还是‘启下’重要？”
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李元芳说：“我认为同样重要。”
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薛勇说：“一般来说，‘承上’比‘启下’更重要。”
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