1702284133
听时间老人用手中的魔杖敲出来年清脆的钟声。
1702284134
1702284135
月亮在如绵的云朵上俯瞰着美丽的大地，
1702284136
1702284137
1702284138
1702284139
冬日的阳光慢慢唤醒了春的气息；
1702284140
1702284141
我们总习惯回首的，那已是过去，
1702284142
1702284143
唯有重新启程，人生的车轮才能再次飞旋出美丽的圆弧！
1702284144
1702284145
1702284146
1702284147
1702284148
走过管理生涯刚刚起步的2010年，李元芳为自己设计了更高、更远的梦想和追求。当然，在这些梦想和追求中，有一部分是关于爱情的。
1702284149
1702284150
1702284151
1702284152
1702284153
从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281657]
1702284154
从技术走向管理：李元芳履职记 49 “承上”与“启下”
1702284155
1702284156
根据公司安排，2011年电子政务软件开发部继续由薛勇和李元芳作为搭档共同管理。由于2010年李元芳表现出色，公司把李元芳的工资待遇调整为月薪11500元。
1702284157
1702284158
这几天，李元芳一直在和薛勇完善2011年部门的工作计划。利用休息时间，李元芳请教了薛勇一个问题。
1702284159
1702284160
李元芳说：“薛经理，您是公司的资深经理，您认为，作为中层管理者，应该如何发挥自己的桥梁作用？2010年我在这块没有把握好，所以想请教您，以便今年能有改进。”
1702284161
1702284162
薛勇说：“你这个问题提得很好，这也是很多刚刚从技术走向管理的管理者不能很好把握的地方。作为中层管理者，是连接公司和员工的桥梁和纽带，因此，应该起到‘承上’和‘启下’的作用。”
1702284163
1702284164
李元芳问：“薛经理，何谓‘承上’和‘启下’啊？”
1702284165
1702284166
薛勇说：“简单地讲，‘承上’就是正确理解公司领导的意图，执行公司的战略方针，对公司领导部署的任务负责，给上司提供合理化建议等；‘启下’就是组织团队成员执行公司的战略部署，带领团队完成工作目标，对团队成员的利益和进步负责等。通过中层管理者的‘承上’和‘启下’，在保持上（公司）、中（中层管理者）、下（员工）一致性的同时，满足公司和下属的利益诉求。”
1702284167
1702284168
李元芳一边听薛勇讲解，一边思考自己如何在新的一年里实现“承上”和“启下”。
1702284169
1702284170
薛勇问道：“元芳，你认为‘承上’重要还是‘启下’重要？”
1702284171
1702284172
李元芳说：“我认为同样重要。”
1702284173
1702284174
薛勇说：“一般来说，‘承上’比‘启下’更重要。”
1702284175
1702284176
李元芳问：“这是为什么呀？”
1702284177
1702284178
薛勇说：“作为中层管理者，如果不能正确地‘承上’，就不可能准确地‘启下’。试想一下，如果我们不能正确理解公司和上司的意图，是不是很难采取合适的行动带领团队成员去贯彻落实啊？”
1702284179
1702284180
李元芳回答道：“您说得很有道理。”
1702284181
1702284182
薛勇补充说：“另外，公司利益高于部门利益，因此我们应该把公司的利益放在首位，当部门利益与公司利益发生冲突时，应该优先服从公司利益，从这个层面来讲，‘承上’也比‘启下’更重要。当然，我的意思并不是说，作为中层管理者，不需要考虑部门和下属的利益，而是要去维持和谐和平衡。如果中层管理者处理得当，其实公司利益和部门、员工的利益是统一的，因为大河有水小河才可能满，而且大河有水就可以让小河满！然而，不少管理者容易偏离这种平衡，不是唯上司是从、按上司的意图对下属发号施令，绝少考虑员工的利益和感受，就是只考虑自己和员工的利益得失，和下属串通一气‘损公肥私’，例如伤害公司的整体利益、维护部门的局部利益，这些都是错误的。因此，一名合格的管理者，应该对公司和员工‘双向’负责——通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利。这样的管理者，才既能得到公司的认可，又能得到下属的拥护，只偏向一方的管理者不是合格的管理者。”