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此时，薛勇的手机闹铃响起，提示他开会的时间快到了。李元芳一看表——十点二十五分。
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薛勇说：“元芳，这个问题你现在明白了吗？我要开会去了。”
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李元芳说：“薛经理，我已经明白了。今天耽误您时间了，谢谢您。”
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281656]
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从技术走向管理：李元芳履职记 48 走过2010
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岁月依旧匆匆，2010年年中总结还历历在目，转眼就到了2010年年底。
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10月、11月和12月，李元芳主要是在不断强化2010年上半年学到的从技术走向管理的管理者所必需养成的思维和行为习惯，以及提升自己的人际沟通能力和打造自己的团队领导力。当然，与此同时，就是和团队一起完成部门2010年全年的计划任务。
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由于电子政务软件开发部2010年各项工作都完成得非常出色，在公司2010年年终总结会上，董事长兼总经理狄仁杰对电子政务软件开发部单独提出了表扬，常务副经理熊浩重点表扬了李元芳从技术走向管理所取得的阶段性成果，并鼓励他再接再厉，争取更大进步。
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听到狄仁杰和熊浩对部门和自己的表扬，李元芳喜出望外，受宠若惊，喜悦之情溢于言表。此时，一年中所经历的点点滴滴，领导对自己的培养和指导，同事对自己的理解和支持，思思给予自己的爱情和鼓励，以及自己在工作当中所克服的种种困难、所留下的辛勤汗水、所经历的挫折和失败、所取得的成绩与进步，通通汇聚脑海，齐涌心头。一年的酸甜苦辣咸，让即将步入而立之年的李元芳落下了有感而生的五味的泪水。
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李元芳在自己的年终总结报告上写道：一年来，在公司常务副经理熊浩的领导下，在部门经理薛勇的带领下，在部门全体同事的配合和共同努力下，我们以优异的成绩完成了部门全年的各项任务。另外，通过这一年的努力，我已经较好地养成了“计划先行”、“目标导向”、“全局思维”、“要事第一”、“聚焦优点”、“集思广益”和“建立信任”七个思维和行为习惯，在人际沟通方面和管理者领导力方面，也取得了较大的进步。衷心感谢熊总、薛经理、郑经理，以及身边每一位关心和帮助我成长的领导、同事和朋友！
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为了尽可能不张扬，李元芳征求李思思的意见后没有把她写在总结报告里。李思思是李元芳在内心深处单独感谢的。
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公司年度总结会议结束后，李元芳下班回到家，给自己写了一首激励之诗，鼓励自己2011年新年起航。
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岁月的风铃摇醒了沉睡的记忆，
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风吹平了今日激荡的心情；
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我站在岁月火炬的交接点，
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听时间老人用手中的魔杖敲出来年清脆的钟声。
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月亮在如绵的云朵上俯瞰着美丽的大地，
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冬日的阳光慢慢唤醒了春的气息；
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我们总习惯回首的，那已是过去，
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唯有重新启程，人生的车轮才能再次飞旋出美丽的圆弧！
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走过管理生涯刚刚起步的2010年，李元芳为自己设计了更高、更远的梦想和追求。当然，在这些梦想和追求中，有一部分是关于爱情的。
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