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郑现实接着说：“企业的‘铺路人’，实际上就是企业的建设者，而中层管理者必须把自己定位为企业的建设者。中层管理者应该是企业不断发展壮大的中坚力量，在指路人，也就是公司领导的指引下，努力把企业的发展之路越铺越宽、越铺越长、越铺越平。”
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李元芳皱着的眉头舒展开了：“郑经理，我明白中层管理者在企业中的正确定位了。那您认为员工呢？”
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郑现实接着说：“有些员工是‘铺路人’，有些员工是‘行路人’，有些员工是‘毁路人’。”
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李元芳问：“此话怎讲？”
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郑现实接着说：“当个人贡献大于个人报酬时，这些员工就是‘铺路人’；当个人贡献等于个人报酬时，这些员工就是‘行路人’；当个人贡献小于个人报酬时，这些员工就是‘毁路人’。”
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李元芳赞叹道：“郑经理，您的这个见解真是高明啊！”
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从技术走向管理：李元芳履职记 51 和下属保持适当的距离
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2011年3月中旬的一个下午，李元芳参加了广东南方软件过程改进专业委员会举办的一个培训活动，本次培训的主题是《中层管理者如何处理好人际关系》，李元芳对这个主题非常感兴趣。
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本次培训的主讲老师是一位公司高管，四十多岁，虽然不是专业培训师，但经验丰富、案例典型、妙语连珠，培训开始不久，就让全体与会会员产生了强烈的共鸣和认同感。
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主讲老师问道：“大家认为，和下属之间应该保持怎样的关系比较合适？”
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A会员回答说：“我认为，作为中层管理者，应该和下属保持亲密无间的关系，和大家打成一片，这样下属们才会更好地配合管理者开展工作。”
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B会员回答说：“上司应该有上司的样子，不要和下属称兄道弟。”
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C会员回答说：“若即若离。”
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D会员回答说：“工作中我们要让自己像个上司，生活中我们要做下属的知心朋友。”
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…………
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主讲老师的这个问题，得到了十多位与会会员的积极回答。
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李元芳的观点和D会员的观点比较类似。
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看到不再有人提出自己的观点，主讲老师说：“谢谢大家提出您的意见和看法。其实，中层管理者应该和下属保持怎样的关系，一直是很多人没有真正处理好的问题。有些管理者很容易把自己当成‘领导’，做普通员工的时候，和同事之间的关系处理得很好，同事们也很乐意和他交朋友，而一旦被提拔为中层管理者，就马上一百八十度大转弯，高高在上、盛气凌人、颐指气使，俨然自己是一个高不可攀的‘官’。有些人走上管理岗位之后，由于担心下属疏远自己，就想方设法和下属称兄道弟。这两种做法其实都是有害的。根据我近十五年的管理经验，我认为，作为管理者，应该和下属保持适当的距离，这样更有利于管理者履行自己的岗位职能。”
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主讲老师扫视了会员们一双双渴望知识的眼神，说：“管理者和下属之间的关系太亲密，会影响管理者的威信；管理者和下属之间的关系太疏远，在工作过程中会不容易得到下属积极主动的配合。”
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说到这里，主讲老师自信地问道：“大家一定有点欣赏我的管理水平，对吧？”
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会员们异口同声地说：“那当然是啊。”
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主讲老师问：“那大家为什么欣赏我的管理水平呢？”
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一位会员大声地说：“因为您的管理水平高啊。”
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