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熊浩接着说：“‘在哪里跌倒，就在哪里趴下’，就是说在工作中出现失误或错误时，不要执迷不悟，继续在以后的工作过程中重复昨天的错误，而是应该总结和反思，找到失误或者错误的真正原因并把它解决。我这里提到的总结和反思，不仅指管理者对自己工作的总结和反思，也包括管理者对所管辖的整个团队工作的总结和反思。在这方面，我认为你虽然有所注意，但做得还不够，以后如果你独立管理一个部门，在这方面就更应该注意了。”
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李元芳说：“熊总，我以前总是习惯往前冲，回头思考和剖析的时候不多，这确实是我需要改进的地方。”
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熊浩说：“人生旅途中，我们总习惯匆匆赶路，却忽视了要经常停下疲惫的脚步去进行必要的回望。其实，回过头可以看到未来的样子，低下头可以感知天空的样子。总结、反思和回顾是管理者不断超越自我的法宝。有人说‘成长等于经验加反思’，我认为不无道理。因此，我刚才讲的‘在哪里跌倒，就在哪里趴下’，应该补充完善为‘在哪里跌倒，就在哪里趴下，然后勇敢地爬起来继续战斗！’”
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李元芳万万没有想到，熊浩会花这么长时间和这么多精力给自己讲这么多东西。李元芳心想：能在这样的公司和这样的老总手下工作，真是三生有幸啊！
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“‘在哪里跌倒，就在哪里趴下’，有道理。”李元芳自言自语道：“‘以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以知得失；以史为镜，可以知兴衰。’经常反省自己，方能成就卓越。我以后一定要逐步做到尽量避免‘跌倒’，即使要‘跌倒’，我也要在‘跌倒’之前‘趴下’，这样才能避免摔得太惨。”
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(1) CMMI（能力成熟度模型集成）是“Capability Maturity Model Integration”的缩写。CMMI分为五个能力等级：初始级、已管理级、已定义级、量化管理级和优化级。CMMI是对IT企业能力评价和认证的一个模型。
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(2) 专家判断法是指在组织内部或项目中让具有类似工作经验的人一起参与研讨。专家判断这一工具有两个重要的特点：与会专家独立判断；最终的结论与会专家要一致同意。
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(3) 头脑风暴法的特点是与会人员可以非常自由地各抒己见，任何人不能对发言者的观点进行正确与否的评判，也不能随意打断发言者的发言。
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(4) PMBOK是美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）的简称，是目前业界最流行的项目管理知识体系之一。
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(5) 该流程不仅适合追踪技术工作，也适合追踪其他类型的工作。
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从技术走向管理：李元芳履职记 下篇 向管理高手进发
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63 元芳，你怎么看
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令人兴奋的时刻终于到了。2011年12月30日星期五，广州港前信息科技有限公司总经办发布了由公司董事长兼总经理狄仁杰签署的“公司2012年公司组织架构和管理人员任命名单”，文件上显示：
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软件业务主管领导：公司常务副总经理熊浩；
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电子政务软件开发中心总监：薛勇；
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电子政务软件开发中心开发一部部门经理：李元芳；
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电子政务软件开发中心开发一部部门副经理：张帆；
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该文件从2012年1月1日起正式生效。
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李元芳看到任命后自然非常高兴，但也明显感觉自己肩上的担子和责任更重了——电子政务软件开发中心开发一部近五十名员工的管理工作现在落到了自己的肩上。