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李元芳万万没有想到，熊浩会花这么长时间和这么多精力给自己讲这么多东西。李元芳心想：能在这样的公司和这样的老总手下工作，真是三生有幸啊！
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“‘在哪里跌倒，就在哪里趴下’，有道理。”李元芳自言自语道：“‘以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以知得失；以史为镜，可以知兴衰。’经常反省自己，方能成就卓越。我以后一定要逐步做到尽量避免‘跌倒’，即使要‘跌倒’，我也要在‘跌倒’之前‘趴下’，这样才能避免摔得太惨。”
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(1) CMMI（能力成熟度模型集成）是“Capability Maturity Model Integration”的缩写。CMMI分为五个能力等级：初始级、已管理级、已定义级、量化管理级和优化级。CMMI是对IT企业能力评价和认证的一个模型。
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(2) 专家判断法是指在组织内部或项目中让具有类似工作经验的人一起参与研讨。专家判断这一工具有两个重要的特点：与会专家独立判断；最终的结论与会专家要一致同意。
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(3) 头脑风暴法的特点是与会人员可以非常自由地各抒己见，任何人不能对发言者的观点进行正确与否的评判，也不能随意打断发言者的发言。
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(4) PMBOK是美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）的简称，是目前业界最流行的项目管理知识体系之一。
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(5) 该流程不仅适合追踪技术工作，也适合追踪其他类型的工作。
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从技术走向管理：李元芳履职记 下篇 向管理高手进发
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281672]
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63 元芳，你怎么看
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令人兴奋的时刻终于到了。2011年12月30日星期五，广州港前信息科技有限公司总经办发布了由公司董事长兼总经理狄仁杰签署的“公司2012年公司组织架构和管理人员任命名单”，文件上显示：
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软件业务主管领导：公司常务副总经理熊浩；
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电子政务软件开发中心总监：薛勇；
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电子政务软件开发中心开发一部部门经理：李元芳；
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电子政务软件开发中心开发一部部门副经理：张帆；
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该文件从2012年1月1日起正式生效。
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李元芳看到任命后自然非常高兴，但也明显感觉自己肩上的担子和责任更重了——电子政务软件开发中心开发一部近五十名员工的管理工作现在落到了自己的肩上。
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按照惯例，部门新晋正职在履职之前，公司董事长兼总经理狄仁杰都要亲自进行履职前的面谈。李元芳的心里忐忑不安：自己进公司快八年了，还没有被狄仁杰单独“召见”过，这次面谈，到底会谈什么内容，心里没底。
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为了给自己建立信心，李元芳就此事请教了电子政务软件开发中心总监薛勇。薛勇回忆了自己晋升为部门经理时面谈的情景，给了李元芳一些可以参考的信息。
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